Page 89 - 4534
P. 89

—  визначення  характеру  й  стану  кадрової  роботи  та  структури
                  кадрів на підставі всебічного їх дослідження; в) вибір методу (з
                  допомогою  апарата  математичної  статистики  або  експертних
                  оцінок); г) прогноз — передбачення основних змін і структурних

                  зрушень         у      професійно-кваліфікаційному                   та     соціально-
                  демографічну  структуру  кадрів,  організації  та  проведення
                  кадрової роботи на виробництві.

                        Прогнозування  —  науково  обгрунтоване  дослідження
                  перспектив          якогось        явища        (соціального,          економічного,
                  природного          та     ін.)     Для      П     використовуються              методи
                  екстраполяції,  моделювання,  опитування  експертів,  історичної

                  аналогії і ін Розрізняють П короткострокове (від 1–2 до 5 років) і
                  довгострокову (на 10–15 років і більше).
                        Програма  заходів  при  вивільненні  співробітників  —

                  комплекс  заходів  по  наданню  допомоги  при  звільненні,  а  саме:
                  повідомлення співробітника про звільнення; консультації його по
                  профорієнтації;  його  навчання;  виплата  допомоги;  психологічні

                  консультації і підтримка; формування нових схем професійного і
                  службового просування.
                        Програма  розвитку  співробітника  —  перелік  заходів,

                  направлених  на  отримання  ним  додаткових  знань  і  навиків
                  виконання роботи, вдосконалення його мотиваційних устремлінь
                  і особових якостей, кар’єрні переміщення.
                        Програмно-цільове               управління           —      управління,          що

                  орієнтується  на  досягнення  конкретного  кінцевого  результату  у
                  вирішенні  певної  проблеми,  розвитку  тієї  чи  іншої  галузі  або
                  регіону  в  заздалегідь  визначені  терміни.  Основні  етапи

                  програмно-цільового  управління:  формулювання  цілі  програми;
                  розчленовування  цілі  на  окремі  завдання  (формування  дерева
                  цілей); обгрунтування альтернативних засобів досягнення цілей;
                  оптимізація  розподілу  ресурсів  між  окремими  гілками  дерева

                  цілей;  адаптація  цільової  частини  програми  до  умов,  що
                  змінюються.
                        Продуктивність               праці        —       показник          економічної

                  ефективності  конкретної  корисної  праці  працівників  протягом
                  заданого проміжку часу.
                        Промислово-виробничий  персонал  —    працівники,  які

                  безпосередньо беруть участь у виробництві, а також зайняті його
                  обслуговуванням.  До  складу  ПВП  входять  робітники,  учні,


                                                                 89
   84   85   86   87   88   89   90   91   92   93   94