Page 84 - 4534

на посади, де особливе значення мають професійні якості
працівників. Для проведення конкурсу рішенням керівника
підприємства створюються конкурсні комісії, основне завдання
яких - дати рекомендації адміністрації про призначення на посаду

конкретної особи з числа претендентів, які брали участь у
конкурсі. Призначення за результатами конкурсів проводиться
керівником підприємства з урахуванням рішення конкурсної

комісії.
Організація обліку використання робочого часу —
забезпечує контроль: а) за своєчасною явкою працівників на
роботу, виявленням всіх неявівшіхся та спізнілих; б) за

знаходженням працівників у робочий час на робочих місцях, а
також своєчасним доглядом і приходом працівників під час
обідньої перерви; в) за своєчасним відходом працівників з роботи

після закінчення робочого дня або зміни; г) за фактично
відпрацьованого часу, часом простоїв та іншими видами
недовикористання робочого часу.

Організація формальна і неформальна — форми відносин
усередині колективу. Перша означає систему відносин,
зафіксованих посадовими інструкціями, положеннями, наказами,

розпорядженнями, і передбачає дотримання затверджених норм
поведінки і взаємодії співробітників у рамках трудового
колективу. Друга в значній мірі заснована на особистих
стосунках працівників, збігу або розбіжності їхніх інтересів і

ціннісних орієнтацій.
Основні напрямки роботи з персоналом. 1) удосконалення
планування й організації кадрової роботи, створення комплексної

системи управління кадрами на основі використання електронно-
обчислювальної техніки; 2) удосконалення систем
комплектування, підбору, підготовки та підвищення кваліфікації
кадрів, поліпшення їх соціально-демографічної та професійно-

кваліфікаційної структур; 3) зміцнення дисципліни праці і
стабілізація виробничих колективів на основі всебічного
скорочення втрат робочого часу, плинності кадрів і поліпшення

умов праці, побуту і дозвілля трудящих; 4) підвищення творчої
ініціативи та громадської активності працівників, їх культурного
рівня, розвиток демократичних засад в управлінні виробництвом.

Особова специфікація — набір вимог, які дана посада
пред'являє до співробітника, що її заміщає.

84