Page 76 - 4534
P. 76

виробництво  наукових  відкриттів,  вдосконаленням  знарядь  і
            предметів праці.
                  Менеджер — професійний керуючий, спеціаліст з управління
            виробництвом,  що  володіє  виконавчою  владою  і  що  не  є

            власником компанії.
                  Менеджмент  кадровий  —  система  організації  управління
            персоналом;  виконує  функцію  управління  з  координації

            (узгодження) дій у сфері кадрової роботи. Ядро м. к. становлять
            менеджери  по  кадрам  —  керівні  працівники  (керуючі)  служб
            кадрів, підготовки кадрів, соціального розвитку, організації праці
            різного  рівня  управління.  МК  —  це  сукупність  принципів,

            методів,        засобів       і    форм       управління          персоналом,          що
            розробляються            і    застосовуються            з     метою        підвищення
            ефективності кадрової роботи.

                  Менеджмент  —                 управління  виробництвом                   на     базі
            застосування  сучасних  методів,  форм,  принципів  і  структур
            управління  для  досягнення  поставлених  цілей  (підвищення

            ефективності виробництва, збільшення прибутку і т. п.).
                  Метод завдань, що ускладнюються — метод професійного
            навчання співробітників фірми на робочому місці за спеціальною

            програмою  робочих  дій,  збудованою  по  ступені  їх  складності,
            розширення об’єму завдання і підвищення його складності.
                  Методи  визначення  потреби  у  фахівцях:  а)  штатно-
            номенклатурний  метод.  Ґрунтується  на  планових  показниках

            розвитку  виробництва,  типових  структурах  і  штатах,  а  також
            номенклатури  посад,  що  підлягають  заміщенню  фахівцями  з
            вищою  освітою.  Дозволяє  визначити  як  кількісну  сторону

            потреби у фахівцях (на підставі штатних розкладів), так і якісну
            (на основі номенклатури посад, що визначає рівень кваліфікації і
            профіль підготовки спеціаліста); б) метод розрахунку коефіцієнта
            насиченості; розраховується як відношення кількості фахівців на

            1  тис.  працівників  або  1  млн  у.  тобто  обсягу  виробництва;
            в)  нормативний  метод.  Передбачає  розроблення  спеціальної
            методики          розрахунку          нормативів          чисельності          керівних

            працівників і службовців, що забезпечують оптимальну кількість
            фахівців  для  кожної  галузі,  підприємства,  організації  з
            урахуванням            організаційно-технічних                умов        конкретного

            виробництва.




                                                            76
   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80   81