Page 76 - 4534
P. 76
виробництво наукових відкриттів, вдосконаленням знарядь і
предметів праці.
Менеджер — професійний керуючий, спеціаліст з управління
виробництвом, що володіє виконавчою владою і що не є
власником компанії.
Менеджмент кадровий — система організації управління
персоналом; виконує функцію управління з координації
(узгодження) дій у сфері кадрової роботи. Ядро м. к. становлять
менеджери по кадрам — керівні працівники (керуючі) служб
кадрів, підготовки кадрів, соціального розвитку, організації праці
різного рівня управління. МК — це сукупність принципів,
методів, засобів і форм управління персоналом, що
розробляються і застосовуються з метою підвищення
ефективності кадрової роботи.
Менеджмент — управління виробництвом на базі
застосування сучасних методів, форм, принципів і структур
управління для досягнення поставлених цілей (підвищення
ефективності виробництва, збільшення прибутку і т. п.).
Метод завдань, що ускладнюються — метод професійного
навчання співробітників фірми на робочому місці за спеціальною
програмою робочих дій, збудованою по ступені їх складності,
розширення об’єму завдання і підвищення його складності.
Методи визначення потреби у фахівцях: а) штатно-
номенклатурний метод. Ґрунтується на планових показниках
розвитку виробництва, типових структурах і штатах, а також
номенклатури посад, що підлягають заміщенню фахівцями з
вищою освітою. Дозволяє визначити як кількісну сторону
потреби у фахівцях (на підставі штатних розкладів), так і якісну
(на основі номенклатури посад, що визначає рівень кваліфікації і
профіль підготовки спеціаліста); б) метод розрахунку коефіцієнта
насиченості; розраховується як відношення кількості фахівців на
1 тис. працівників або 1 млн у. тобто обсягу виробництва;
в) нормативний метод. Передбачає розроблення спеціальної
методики розрахунку нормативів чисельності керівних
працівників і службовців, що забезпечують оптимальну кількість
фахівців для кожної галузі, підприємства, організації з
урахуванням організаційно-технічних умов конкретного
виробництва.
76