Page 68 - 4473

Продуктовий тип організаційних структур управління
передбачає створення в структурі фірми самостійних
господарських підрозділів, орієнтованих на виробництво та
збут конкретних видів продукції. Такій структурі віддають
перевагу великі компанії.

Таблиця 4.4 - Переваги та недоліки оргструктур
управління дивізійного типу
Переваги Недоліки
1. Кожен з підрозділів 1. Дублювання функцій
здійснює повний цикл служб на рівнях штаб-
виробничо-господарської і квартири корпорації і
управлінської діяльності по відділеннях.
виготовленню і реалізації 2. Ослаблення контролю
продукції. за діяльністю відділень з
2. Орієнтовані на кінцеву боку вищого керівництва.
мету підприємства, 3. Нестача
максимізацію прибутку і кваліфікованих керівників
завоювання позицій на ринку. широкого профілю для
управління відділеннями.

Таблиця 4.6 - Переваги та недоліки продуктових
організаційних структур управління
Переваги Недоліки
1. Створення логічних і 1. Дублювання функцій на
дієвих засобів децентралізації рівні корпорації і
влади. підрозділу.
2. Чітка система підзвітності 2. Збільшення витрат на
менеджерів підрозділів. утримання персоналу.
3. Здатність швидко 3. Проблематичність
реагувати на зміну умов встановлення оптимального
конкуренції, технології, рівня децентралізації.
попиту. 4. Автономія підрозділів
4. Поліпшення може блокувати

67