Page 70 - 4473

підрозділами. Ці підрозділи за змістом і характером діяльності
можуть бути як виробничі відділення, а можуть
організовуватись в формі дочірніх компаній. Такі структури
використовуються компаніями, які виробляють продукцію
обмеженої номенклатури та орієнтовані на широкі ринки
збуту і конкретного споживача. На самостійні структури
покладається повна відповідальність за економічні результати
діяльності.
Президент

Виробничий Фінансовий Відділ Відділ
відділ відділ маркетингу кадрів

Закордонні
філії

США Японія Німеччина Австралія

Рисунок 4.7 - Регіональна організаційна структура
управління

Таблиця 4.8 - Переваги та недоліки регіональних
організаційних структур управління
Переваги Недоліки
1. Створення можливостей 1. Проблематичність
пристосування стратегії до підтримки загального іміджу в
потреби кожного ринку. умовах достатньої стратегічної
2. Перенесення свободи.
відповідальності за прибутки на 2. Збільшення кількості рівнів
нижчі рівні управління. управління.
3. Наявність можливостей для 3. Можливість дублювання
підготовки менеджерів функцій на стратегічному і
стратегічного рівня. місцевому рівнях.
4. Труднощі в координації
діяльності регіональних
відділень.

69