Page 69 - 4473

Продовження табл. 4.6
Переваги Недоліки
координації робіт. досягнення вигод
5. Наявність можливостей стратегічного поєднання.
для підготовки менеджерів 5. Наявність випадків
стратегічного рівня. надмірної конкуренції між
підрозділами за ресурси та
увагу корпорації.

Структура, орієнтована на споживача. В основі такої
структури – підрозділи, що групуються навколо певних груп
споживачів. У даній структурі відповідальність покладається
на маркетингові підрозділи за групами споживачів, а
виробничим підрозділам відводиться обслуговуюча роль.
Дана структура широко використовується у галузях де
є значний ризик втратити споживача в умовах високої
конкуренції на ринку. Це, зокрема, стосується банківської та
фінансової сфер, де вид і структура послуг пристосовуються
до конкретної групи клієнтів.
Таблиця 4.7 - Переваги та недоліки структури,
зорієнтованої на споживача
Переваги Недоліки
1. Концентрація зусиль на 1. Вимоги до
потребах споживачів. менеджерів і персоналу як
до експертів у споживчих
проблемах.
2. Споживчі групи не
завжди можна чітко
виявити.

Регіональний тип організаційних структур управління
(рис. 4.7) передбачає, що відповідальність за всю діяльність
компанії на внутрішньому і зовнішньому ринках
розподіляється між самостійними регіональними

68