Page 66 - 4473

Виконання вказівок функціонального підрозділу є
обов’язковим для виробничих підрозділів.

Таблиця 4.2 - Переваги та недоліки функціональних
організаційних структур управління
Переваги Недоліки
1. Висока компетентність 1. Труднощі у під-
спеціалістів, які відповідають тримуванні постійних
за здійснення конкретних зв’язків між різними
функцій. функціональними
2. Розширення можливостей службами.
лінійних керівників у 2. Порушення принципу
питаннях стратегічного єдиноначальності.
управління виробництвом, 3. Можливість між-
передання ряду функцій функціонального супер-
спеціалізованим ланкам. ництва, конфліктів.
3. Можливість 4. Перенесення від-
централізованого контролю повідальності за прибуток
стратегічних результатів. на вищі рівні управління.

Лінійно-функціональний тип організаційних структур
управління (рис. 4.6) структура передбачає створення при
лінійному керівництві спеціальних функціональних служб
(штабів), які допомагають йому вирішувати певні виробничі
завдання і формувати відповідні управлінські рішення. При
цьому штаби не дають безпосередніх розпоряджень
виконавцям. Така структура є ефективною в масовому
виробництві з незначними технологічними змінами.
Організаційні структури управління дивізійного типу.
Суть дивізійних структур у тому, що в корпорації
виділяється декілька організаційно сформованих рівнів –
головна штаб-квартира, функціональні відділення, відділи
(окремий завод, підприємство). Відділи наділяються досить

65