Page 71 - 4473

Матричний тип організаційних структур управління
передбачає створення поряд з лінійними керівниками та
функціональним апаратом управління тимчасових проектних
груп, які формуються із спеціалістів функціональних
підрозділів і займаються створенням нових видів продукції.
Тобто матрична структура управління створюється шляхом
поєднання структур двох видів: лінійної (по вертикалі
управління будується за окремими сферами діяльності
організації - НДР, виробництво, збут, постачання), і
програмно-цільової (по горизонталі організується управління
програмами, проектами, темами). Тут вся сукупність робіт по
реалізації заданої кінцевої мети розглядається не з позиції
існуючої ієрархії підпорядкування, а з позиції досягнення
мети, передбаченої програмою. Основна увага при цьому
концентрується на створенні умов, сприятливих для
виконання цільової програми.
Керівник проекту виконує роль лінійного керівника по
відношенню до членів групи і несе відповідальність за
виконання програми загалом. Основна частина працівників,
зайнятих реалізацією програми, виявляється в
підпорядкуванні не менше двох керівників, але з різних
питань. Після завершення робіт над проектом спеціалісти
повертаються до своїх функціональних підрозділів.
Створення матричної структури доцільне при освоєнні
ряду нових складних виробів у стислі терміни, впровадження
технологічних новин і швидкого реагування на кон’юнктурні
коливання ринку.
При аналізі великої корпорації можна прийти до
висновку, що її організаційну структуру практично не
можливо втиснути в рамки якогось одного типу. Тому
виникають корпорації, які можуть одночасно поєднувати різні
типи оргструктур управління. Це так званий конгломератний
(змішаний) тип оргструктури.

70