Page 63 - 4473

організації виробляти набагато більше продукції, ніж якби та
сама кількість людей працювала самостійно.
Складні організації здійснюють чіткий горизонтальний
розподіл за рахунок створення підрозділів, що виконують
специфічні конкретні завдання і добиваються конкретних
специфічних цілей.
До найбільш вагомих факторів, що впливають на
побудову організаційних структур належать:
– розміри виробничої діяльності підприємства
(середня, мала, крупна);
– виробничий профіль фірми (спеціалізація на
виробництві одного виду продукції чи широкої номенклатури
виробів різних галузей);
– характер продукції, що виробляється (продукція
видобувних чи обробних галузей) та технологія її
виробництва (масове чи серійне виробництво);
– сфера інтересів фірми (орієнтація на місцевий,
національний чи зовнішній ринок);
– масштаби зарубіжної діяльності (наявність дочірніх
підприємств);
– характер об’єднання (концерн, фінансова група
тощо).

4.3. Основні класи організаційних структур
управління виробництвом

Теорія менеджменту виділяє два класи організаційних
структур управління виробництвом:
1. Бюрократичні структури.
2. Адаптивні структури.
Бюрократичні організаційні структури
характеризуються високим рівнем розподілу праці,
розвинутою ієрархією управління, централізацією, ланцюгом
команд, наявністю численних правил і норм поведінки

62