Page 64 - 4473

персоналу, підбором кадрів за діловими та професійними
якостями. Бюрократична модель призводить до негнучкості
організації – несвоєчасного прийняття рішень.
Адаптивні організаційні структури впроваджуються з
метою забезпечення можливостей реагувати на зміни
зовнішнього середовища та впроваджувати нову наукомістку
технологію.
Бюрократичні та адаптивні структури є крайнощами, а
реальні структури реальних організацій знаходяться між ними
і мають ознаки бюрократичних та адаптивних структур у
різних співвідношеннях. Часто буває так, що різним
підрозділам в одній організації властиві різні структури.
Наприклад, у виробничих підрозділах організація
використовує бюрократичні структури, а в науково-дослідних
– адаптивні.
Лінійний тип організаційних структур управління (рис.
4.4). Суть такого типу управління полягає в тому, що очолює
кожен виробничий підрозділ керівник, який здійснює всі
функції управління. Кожен працівник підрозділу
безпосередньо підпорядковується тільки цьому керівнику і
виконує тільки його розпорядження. Вищий орган не має
права віддавати розпорядження робітникам минаючи їх
безпосереднього керівника.
Лінійний керівник А

Лінійний керівник Лінійний керівник

В1 В2

С С С ВИКОНАВЦІ С С С

Рисунок 4.4 - Лінійний тип організаційних структур
управління

63