Page 72 - 4473

Таблиця 4.9 - Переваги та недоліки матричних
організаційних структур управління
Переваги Недоліки
1. Швидка реакція на зміни у 1. Порушення принципу
зовнішньому та внутрішньому єдиновладдя.
середовищі. 2. Суперництво між керівниками
2. Можливість набуття нових програм.
навичок працівниками. 3. Проблематичність
3. Зростання мотивації завдяки оперативного вирішення
децентралізації управління. проблеми через непохідність
4. Посилення контролю за досягнення спільної думки з
рішенням окремих задач проекту. багатьма людьми.
5. Забезпечення гнучкості та 4. Громіздкість та складність
оперативності маневрування комунікаційного процесу.
ресурсами при виконані кількох 5. Труднощі при набутті
програм у межах однієї фірми. навичок, необхідних для роботи
6. Скорочення строків створення над новими програмами.
нової техніки та технології,
зменшення вартості робіт,
підвищення якості створюваних
технічних систем.

Таблиця 4.10 - Переваги та недоліки конгломератних
організаційних структур управління
Переваги Недоліки
1. Високий рівень децентралізації 1. Проблематичність дотримання
влади. загального іміджу в умовах
2. Можливість швидкої достатньої стратегічної свободи.
диверсифікації з мінімальним 2. Складність поєднання різних
порушенням існуючих у видів діяльності.
конгломераті зв’язків.
3. Наявність мінімальної
залежності між фірмами, що
входять до складу конгломерату.

71