Page 67 - 4473

широкою господарською самостійністю, їх створення
супроводиться значною децентралізацією прийняття рішень.

Лінійний керівник А

Функціональна Функціональна
ланка В1 ланка В 2

С С С ВИКОНАВЦІ

Рисунок 4.6. Лінійно-функціональний тип організаційних
структур управління

Таблиця 4.3 - Переваги та недоліки лінійно-
функціональних оргструктур управління
Переваги Недоліки
1. Висока компетентність 1. Не завжди є гнучким при
спеціалістів, які відповідають вирішенні нових завдань.
за здійснення конкретних 2. Ускладнена між-
функцій. функціональна координація
2. Поєднання принципу діяльності з впровадження
спеціалізації управління з нових програм.
принципом єдності 3. Ускладнена реалізація
керівництва. новинок без залучення
керівників вищої ланки.
4. Надмірний розвиток
системи взаємодії по
вертикалі.

Модифікації дивізійних структур – продуктова,
регіональна, матрична.

66