Page 73 - 4473

Централізація та децентралізація управління.
У міру розширення номенклатури продукції, прояву
активності в нових областях бізнесу, виходу на міжнародні
ринки, керівництво вищої ланки усвідомило, що кількість і
складність рішень, які вони повинні приймати, перевищує їх
можливості. Керівництво прийшло до висновку, що необхідно
делегувати деякі важливі повноваження, нижчим рівням
управління.
Таким чином, організації стали переходити до
децентралізованої структури управління, за якої за вищим
керівництвом залишається вирішення питань довгострокового
планування, розподілу ресурсів, координації і оцінювання
діяльності відділу.
У децентралізованих структур сьогодні багато
прибічників. Частково через те, що в них закладена думка про
те, що люди можуть успішно справитись з поставленим
завданням. “Основне правило для будь-якої організації
полягає в тому, щоб залучити найменшу кількість рівнів
управління і створювати найкоротший ланцюг команд”.

Таблиця 4.11 - Переваги централізації і децентралізації
Переваги централізації Переваги децентралізації
1. Поліпшує контроль і 1. Управляти особливо
координацію великими організаціями
спеціалізованих незалежних централізовано неможливо
функцій, зменшує кількість і через величезну кількість
масштаби помилкових інформації, що вимагається
рішень, що приймаються для цього і, як наслідок,
менш досвідченими складності процесу
керівниками. прийняття рішень.
2. Дозволяє уникнути 2. Дає право ухвалювати
ситуації, при якій одні рішення тому керівнику,
відділи організації ростуть і який ближче усього стоїть
розвиваються за рахунок до проблеми, що виникла і,

72