Page 62 - 4473

Зрозуміло, що чим досконаліша організаційна
структура управління, тим ефективніший вплив управління на
процес виробництва. Для цього організаційна структура
повинна відповідати певним вимогам:
1) адаптивність – здатність пристосовуватися до змін,
що відбуваються у зовнішньому середовищі;
2) гнучкість – здатність швидко реагувати на зміни
попиту, появу інновацій;
3) адекватність – відповідність параметрам керованої
системи;
4) спеціалізація – функціональна замкнутість
структурних підрозділів, обмеження та конкретизація сфери
діяльності кожної керуючої ланки;
5) оперативність – швидкість прийняття рішень;
6) надійність – гарантованість достовірності передання
інформації;
7) економічність – відповідність витрат на утримання
органів управління можливостям організації;
8) простота – легкість для персоналу розуміння та
пристосування до даної форми управління.
Побудова організацій здійснюється шляхом
організаційного проектування, яке випливає зі стратегічного
плану і спрямоване на виконання місії та реалізацію цілей
організації. Організаційне проектування здійснюється зверху
донизу і має такі етапи:
– горизонтальний поділ організації, наприклад,
закріплення видів діяльності (часткових функцій
менеджменту) за лінійними та штабними (функціональними)
підрозділами;
Якщо хоча б двоє людей працюють для досягнення
однієї мети, вони повинні ділити роботу між собою. Розподіл
на складові компоненти називається горизонтальним
розподілом праці. Розподіл великого об’єму роботи на
численні невеликі спеціалізовані завдання дозволяє

61