Page 44 - 4440

Внутрішні стимули:
 необхідність зміни наявного обладнання;
 необхідність придбання комплектувальних для його
ремонту;
 бажання поліпшити якість матеріальних
 компонентів або умови їх постачання.
Зовнішніми стимулами може стати інформація, отримана
на виставках, поштою або через ЗМІ.
2. Оцінювання характеристик товару здійснюють фахівці
за допомогою функціонально-вартісного аналізу.
3. Пошук постачальників здійснює агент-закупівельник,
зупинившись на відповідному товарі.
4. Запит пропозицій надсилається агентом-
закупівельником потенційним постачальникам.
5. Вибір постачальника проводиться учасниками
купівельного центру підприємства після отримання відповіді
на запит пропозицій від потенційних постачальників. При
цьому оцінюються не лише технічна компетентність
кандидатів, а й здатність забезпечити належні умови
постачання та надання широкого кола послуг.
6. Оформлення замовлення.
7. Оцінювання роботи постачальника – на даному етапі
агент-закупівельник контролює виконання замовлення
постачальником та аналізує ступінь задоволення потреб
підприємства.
Купівельна поведінка організації-споживача залежить
від частоти придбання товару, вартості покупки та ступеня
ризику, яким супроводжується придбання товару, тобто від
виду ситуації здійснення закупівлі. Розрізняють:
а) повторну закупівлю без змін – канцтовари, паливо,
хімікати;
б) повторну закупівлю із модифікацією – юридичні або
транспортні послуги, комплектувальні;
в) закупівлю для вирішення нових завдань –
комп’ютерна мережа, нове технологічне обладнання.

45