Page 226 - 4428

Розміщення
Низька якість замовлення на
Невідповідність постачання,
специфікаціям супроводження,
Некомплектність Збільшення отримання Збільшення
потреби Перевірка витрат
поставки
в операціях Зберігання ресурсів
Невчасне
або неритмічне Підготовка
постачання виробництва
Недостатня гнучкість Внутрішньовиробниче
переміщення
матеріалів

Рис. 8.3. Фактори збільшення споживання операцій

Альтернативні втрати – це прибуток, недоотриманий від
втрачених замовлень, додаткові витрати на відновлення репутації,

чи втрати від невикористання коштів на інші цілі, які дають змогу
отримати прибуток (наприклад, банківський депозит чи своєчасна
сплата заборгованості в бюджет і уникнення пені та штрафів).
Частина операцій, на які впливає рівень постачання, супро-

воджують партію продукції чи виробниче замовлення і залежать
від кількості партій, запусків виробничих ліній чи поставок
(замовлення, прийняття, рекламації, видача у виробництво, роз-

рахунки). Інша частина операцій є специфічрими для окремого ви-
робу, і залежать від кількості змін і нововведень у виробах: вне-
сення змін у специфікації матеріалів, розроблення стандартів
якості. Нарешті частина операцій є специфічними для кожного

окремого постачальника: вони з’являються при появі нового
постачальника і залежать від їх кількості: аудит постачальника
при його виборі і періодичному перегляді, обговоренні планів і

умов постачання (договірна робота), встановлення і підтримання
спеціальних процедур при розміщенні замовлення, прийнятті і
контролі поставки, підтримання постійної комунікації з
постачальником.

Для оцінки та порівняння відносної ефективності поста-
чальників можна користуватися індексом додаткових витрат від

неефективного постачання, що визначається за формулою:
Ц  Т  В
I  з в д
еп , (8.1)
Ц  Т
з в
де І – індекс ефективності постачальника; Ц – закупівельна ціна;
з
еп
225