Page 113 - 4428

проектами та програмами. При цьому для цілей бюджетування
проекти та програми доцільно класифікувати за певними ознаками:
 за рівнем: загальноорганізаційні та локальні (на рівні
підрозділів організації чи виокремлених центрів відповідальності);

 за характером і специфікою проблем та цілей: соціально-
економічні, виробничі, науково-технічні, інноваційні, інвестиційні

тощо;
 за термінами виконання: довготермінові, середньотермінові
та короткотермінові.

За кожним проектом та програмою може формуватись уся
сукупність операційних та фінансових бюджетів, а показники
фінансових бюджетів надалі підлягатимуть консолідуванню в

основні зведені бюджети. Необхідно зауважити, що застосування
цього методу розроблення бюджетів набуває актуальності навіть на
підприємствах, де бюджетні системи не застосовуються, для
чіткого визначення доходів та витрат, грошових потоків, рен-

табельності за конкретними проектами, як правило, інноваційного
та інвестиційного характеру.
Змішаний (матричний) метод бюджетування дозволяє од-

ночасно узгоджувати поопераційні бюджети, бюджети структурних
підрозділів (центрів відповідальності) підприємства, видів бізнесу,
проектів та програм, але його застосування можливе лише за умов
великих корпорацій з розвинутою системою інформаційного та

програмного забезпечення, оскільки взаємозв’язки між бюджет-
ними показниками бюджетів різних об’єктів бюджетування з ви-
користанням цього методу характеризуються складністю та чи-

сельністю.
Проведений аналіз методів бюджетування дозволяє визначити
їхні переваги та недоліки, які узагальнено у додатку В. Кла-

сифікація методів бюджетування за переліком незалежних та іс-
тотних ознак, визначені переваги та недоліки застосування кожного
з методів дозволяють створити уявлення про широкі можливості,

сфери застосування та способи формування бюджетів в організації.
У табл. 4.1 виокремлено характеристики функціонування
організації, які зумовлюють вибір методів бюджетування.

112