Page 115 - 4428

Продовження табл. 4.1
1 2
6. Рівень За централізованої системи управління доцільно використовувати
централізації метод централізованого бюджетування, за децентралізованої – методи
управління в децентралізованого та зустрічного бюджетування.
організації
7. Наявність За наявності розвиненої системи норм та нормативів доцільно
розробленої використовувати нормативний метод, оптимізаційно-варіантний,
внутрішньо- гнучкого бюджетування, поопераційного бюджетування тощо. Якщо ж
організаційної така система нерозвинена чи застаріла, то слід застосовувати методи
системи норм та бюджетування: з нульової бази, від досягнутого, динаміко-
нормативів статистичний.

8. Рівень Якщо організація характеризується високим рівнем диверси-
диверсифікації фікації діяльності, то має зміст використовувати метод бюджетування
діяльності за видами бізнесу для визначення високорентабельних, низько-
рентабельних та нерентабельних бізнес-напрямів.

9. Рівень Якщо рівень кваліфікації працівників низький, доцільно ви-
кваліфікації користовувати прості методи бюджетування: від досягнутого, нор-
працівників, мативний, динаміко-статистичний, централізованого бюджетування
задіяних у тощо. При високому рівні кваліфікації працівників можна застосо-
процесі вувати більш складні методи бюджетування: з нульової бази, еко-
бюджетування номіко-математичне моделювання, оптимізаційно-варіантний, поопе-
раційного бюджетування, за центрами відповідальності та змішаний,
децентралізованого бюджетування або зустрічного.

10. Рівень За наявності в організації розвиненої системи інформаційного
застосування забезпечення та прогресивного програмного забезпечення, доцільно
сучасних використовувати методи бюджетування: з нульової бази, динаміко-
інформаційних статистичний, економіко-математичне моделювання, оптимізаційно-
технологій та варіантний, нормативний, поопераційний тощо. У протилежному
програмного випадку – методи бюджетування від досягнутого, за центрами
забезпечення відповідальності та зустрічного бюджетування.

Вибір методу бюджетування в організації є надзвичайно відпо-
відальним процесом, оскільки від цього залежить точність розроб-

лених планових бюджетів, їх повнота, достовірність та адекват-
ність. Доцільно зауважити, що кожного бюджетного періоду ви-
никає необхідність у перегляді методів розроблення бюджетів за-
лежно від умов функціонування та перспектив розвитку.

114