Page 99 - 4428
P. 99

Бюджет є таблицею або системою з декількох таблиць із чис-
              ловими даними за основними показниками діяльності підприємства
              з  розбиттям  за  кварталами  або  місяцями.  Він  не  має  стандарти-
              зованих форм, яких слід дотримуватися. Тому його структура роз-

              робляється підприємством самостійно і залежить лише від того, що
              є предметом складання бюджету, розміру самого підприємства, ква-
              ліфікації та досвіду розробників.

                   Бюджети складають як для структурних підрозділів, так і для
              підприємства  загалом.  Бюджети  підрозділів  зводять  до  єдиного
              бюджету підприємства, що називається основним або головним.
                   Основними  бюджетами  підприємства  є:  бюджет  доходів  та

              витрат; бюджет руху грошових коштів; бюджет активів та пасивів;
              інвестиційний  бюджет  (бюджет  капіталовкладень).  Таким  чином,
              витрати у різних проявах фігурують у кожному із наведених вище

              бюджетів.
                   На виробничому підприємстві бюджетування проводять у такій
              послідовності:

                   1.  Підготовка  операційних  бюджетів  –  у  них  відображають
              плановані доходи та витрати операційної (виробничої) діяльності.
                   2. Підготовка фінансових бюджетів – тут відображають плано-

              ваний рух грошових коштів підприємства (вхідні та вихідні грошові
              потоки),  також  до  них  належить  прогнозний  баланс  підприємства
              на кінець бюджетного періоду.
                   У  процесі  бюджетування  може  бути  використаний  статичний

              або гнучкий бюджет.
                   Статичний  (фіксований)  бюджет  містить  планову  величину
              витрат для одного фіксованого планового рівня ділової активності.

              Фіксовані бюджети розробляють різними способами:
                   • бюджети «від досягнутого» (приростні) складаються на під-
              ставі  статистики  минулих  періодів  з  урахуванням  планової  зміни
              обсягу діяльності підприємства;

                   •  бюджети  з  опрацюванням  додаткових  варіантів  відрізня-
              ються від звичайних приростних бюджетів аналізом різних варіан-
              тів. Наприклад, такий бюджет може містити варіанти, за яких сума

              витрат скорочується або збільшується на 2, 5, 10 %. Цей підхід є
              проміжним між бюджетом «від досягнутого» і бюджетом «з нуля»;
                   • бюджети «з нуля» розробляють виходячи з припущення, що

              для цього центру відповідальності бюджет складається вперше. Це
              звільняє від тягаря минулих помилок.

                                                           98
   94   95   96   97   98   99   100   101   102   103   104