Page 58 - 4411

другому випадку задаються результати при децентралізованій системі
управління, тобто кожному підрозділу пропонується досягнення

конкретних результатів.
Стиль і методи керівництва завжди пов’язані із конкретним управлінням

в установі. Виділяють основні складові ефективного керівництва:
 колегіальність. Тоді найбільше розкривається і розвивається ініціатива

працівників, панує спокійна обстановка праці, свідома дисципліна.

Взаємовідносини членів колективу, враховуючи і керівника, мають

діловий характер, а при вирішенні конфліктів керівник не порушує

добрих стосунків;

 вміння втілювати у життя намічені програми. Діяльність керівника

завжди у полі зору громадськості, особливо тоді, коли він публічно

виступає, або його інформаційна установа перебуває у центрі уваги;

 єдність слова і діла. Практика показує, що найбільших успіхів

досягають ті управлінці, котрі завжди керуються цим принципом;

 компетентність керівника;

 високі моральні якості. Чесність і правдивість перед колективом.

Намагання обдурити членів колективу чи ділових партнерів,

заплутування ділової документації вносять хаос в управління, інколи

можуть завдати економічної шкоди установі і моральних збитків

членам колективу;

 творчий підхід до справи. Керівник повинен генерувати ідеї, виявляти

самостійність і незалежність;

 постійне прагнення до самовдосконалення. Керівник повинен

пам’ятати, що систематична праця над собою, опанування нових

методів організації та управління, вивчення і розумне впровадження

сучасних досягнень в інформаційній сфері – його найважливіший

обов’язок [232].

57