Page 61 - 4411

інформаційне забезпечення, включаючи комп’ютерні бази даних, а
працівники мають досвід розв’язання подібних завдань. Нестандартні

ж завдання переважно нові, тому для них немає готової інформації, її
треба збирати й обробляти. Відповідно виникає потреба у

кваліфікованих кадрах, що схильні до нестандартного способу
мислення та креативних рішень.

Фахівці відзначають, що для самого процесу організації діяльності

інформаційної установи велике значення має хронологічний режим попиту

на інформацію, що обумовлює вибір однієї з трьох стратегій інформаційного

виробництва:

 постійний обсяг виробництва інформаційних

продуктів та послуг при постійній чисельності працівників. Така

синхронна постійність спостерігається при виконанні стандартних

рутинних операцій або коли можливе зберігання інформаційного

товару протягом тривалого часу. У таких випадках різницю між

обсягами попиту та випуску продукції можна компенсувати шляхом

зміни її «запасів» чи змісту замовлень. Хоча можливості такого

маневру в інформаційній сфері значно обмеженіші, ніж у

матеріальному виробництві;

 змінний обсяг випуску інформаційних продуктів та

послуг при постійній кількості працівників. Ця стратегія має місце при

виконанні сезонних робіт, що вимагають кваліфікованих кадрів, чи

розв’язанні нестандартних завдань. Як приклад сезонних робіт в

Україні можуть виступати аудиторські послуги, шалений попит на які

спостерігається у першому кварталі року, коли готуються до здачі річні

звіти. Розбіжності між обсягом виробництва та кількістю працівників

регулюються шляхом запровадження гнучкого графіка робіт або

декомпозиції завдання з наступною передачею частини робіт

субпідрядникам;

60