Page 41 - 4411

 конкурентна стратегія спрямована на зниження витрат,

індивідуалізацію та підвищення якості інформаційних послуг унаслідок

сегментації нових секторів діяльності на ринку;

 стратегія управління набором галузей передбачає, що керівник

постійно тримає під контролем діяльність і види послуг, що їх надає його

інформаційна установа, з метою уведення нових або припинення старих,

котрі не узгоджуються з цілями фірми;

 стратегія нововведень (інноваційна політика) допускає об’єднання

цілей технічної політики і політики капіталовкладень. Спрямована на

розроблення нових видів інформаційних продуктів та послуг за допомогою

потужніших технологічних можливостей;

 стратегія капіталовкладень допускає визначення відносного рівня

капіталовкладень на основі розрахунку приблизних масштабів надання

інформаційних послуг та діяльності установи в цілому; з’ясування

можливостей установи на основі результатів планування і виконання планів;

визначення конкретних позицій установи щодо своїх конкурентів;

 стратегія розвитку спрямована на реалізацію цілей забезпечення

функціонування та розвитку як інформаційної установи в цілому, так і її

філій чи дочірніх компаній (якщо такі є);

 стратегія закордонного інвестування спрямована на створення за

кордоном власних виробничих фірм, а також розробку нових інформаційних

ресурсів;

 стратегія поглинання передбачає придбання акцій інших компаній,

що характеризуються швидкими темпами розвитку та досягненнями в

інформаційній сфері. Це потрібно для того, щоб транснаціоналізувати

капітал, прискорити ефективність діяльності інформаційної установи через

проникнення у нові сфери діяльності;

 стратегія зовнішньоекономічної експансії передбачає закордонне

ліцензування, створення закордонного виробництва послуг, експорт у треті

країни інформаційних продуктів та послуг за всіма видами своєї діяльності.

40