Page 40 - 4411

пропагуються нові стратегії розвитку, створення нових видів послуг, а також
удосконалення тих, що вже надаються.

На окрему увагу заслуговує так зване ранжирування стратегічних
завдань, яке застосовується для прийняття сучасних рішень в умовах

виникнення несподіваних ситуацій. Тоді система управління передбачає:

 постійне спостереження за зовнішніми чинниками

(загальноекономічними, політичними, суспільними) та їх аналіз;

 доведення до відома керівника, який проводить ранжирування,

завдань, що потребують розв’язання. Причому завдання подають почергово,

залежно від актуальності:

- термінові і важливі, що потребують негайного розгляду;

- завдання середньої ваги, що можуть бути вирішені у межах

наступного планового періоду;

- важливі, але не термінові, завдання, що потребують постійного

контролю;

- завдання, що не заслуговують на увагу.

Варто зазначити, що керівник установи постійно має здійснювати роботу

щодо ранжирування завдань і виділяти найбільш важливі, пріоритетні,

контролювати їх виконання.

Стратегічне управління інформаційною установою ґрунтується на її

стратегічних цілях. Залежно від їх пріоритетності установа виробляє свої

основні позиції на перспективу. Відповідно стратегія може мати кілька видів,

і лише від керівника залежить, на яку буде орієнтуватися його установа:

 продуктово-ринкова — спрямована на підвищення рівня

конкурентоспроможності інформаційних продуктів та послуг, збільшення їх

видів, сфер і методів збуту;

 стратегія маркетингу передбачає гнучке пристосування діяльності

інформаційної установи до ринкових умов з урахуванням позиції продукції,
витрат на аналіз ринку, заходів щодо підвищення збуту;

39