Page 85 - 4377

5 Специфікою матричної організаційної структури є:
а) з'єднання принципів побудови функціональної та
дивізіональної структур;
б) створення в рамках традиційної функціональної структури,
тимчасової групи фахівців, сформованої з представників кожного
відділу;
в) створення в рамках традиційної функціональної структури
проектного відділу;
г) створення відділів у відповідність з можливостями
підприємства та умовами ринку.
6 Спеціалізація функцій за відділами характерна для
організаційної структури, побудованої за:
а) продуктовому ознакою;
б) споживчому ознакою;
в) функціональною ознакою;
г) проектного ознакою.

10. КОНТРОЛЬ МАРКЕТИНГУ

Мета заняття: ознайомити студентів з основними етапами
процесу контролю маркетингової діяльності на підприємстві.
Результат вивчення теми: знати та вміти застосовувати
методи та прийоми маркетингового контролю та контролю витрат
на маркетингову діяльність
План
1 Контроль маркетингу: зміст, завдання, етапи, види контролю
2 Оперативний та стратегічний контроль
3 Стратегічний аналіз маркетингу

Короткий теоретичний огляд теми

1 Контроль маркетингу: зміст, завдання, етапи, види
контролю

Контроль маркетингу - постійна, систематична і
неупереджена перевірка, оцінювання стану і процесів у сфері
маркетингу.
Контроль у сфері маркетингу передбачає вирішення
наступних завдань: вибір предмету контролю, постановка завдання
85