Page 88 - 4377

генерації ідей»(«мозкового штурму»), метод «Дельфі», матричний
метод;
– кількісні (екстраполяції (найменших квадратів, рухомих
середніх, експоненційного згладжування); моделювання (прийоми
структурного, сіткового, матричного моделювання).
Методи порівняльного конкурентного аналізу
(стратегічного бенчмаркінгу) – досліджує відповідність стратегії
компанії факторам успіху галузі та стратегіям конкурентів. Таке
дослідження включає етапи: планування, дослідження,
спостереження та збору інформації, аналізу з використанням
бального методу та побудови профілю бенчмаркінгу, адаптації,
вдосконалення.
Методи групування - до них можна віднести матрицю
«Важливість/Результативність» для групування факторів
конкурентоспроможності; дискримінантний аналіз; кластерний
аналіз.
Методи аналізу середовища бізнесу - Метод SWOT- аналізу –
досліджує сильні та слабкі сторони внутрішнього середовища та
загрози і можливості зовнішнього середовища та через числову
формалізацію якісних складових дає можливість вибрати стратегію
розвитку об’єкта дослідження; метод STEP або PEST, ЕТОМ,
QUEST – аналізу для дослідження зовнішнього середовища
Методи стратегічного аналізу конкурентних позицій
підприємства для проведення досліджень використовують
матричні методи: матрицю «Зростання галузі/ Частка ринку»
(модель BCG), матрицю «Привабливість /
Конкурентоспроможність» (McKinsey/GE), модель портфельного
аналізу спрямованої політики (модель Shell/DPM); модель Ансоффа
(модель “товар/ринок»; метод GAP-аналізу (стратегічного розриву);
метод SPACE – аналізу (оцінка стратегічного становища
підприємства).
Методи стратегічного аналізу життєвого циклу бізнесу з
використанням моделі ADL/LC та аналізу з використанням RONA –
графів.
Методи стратегічного вимірювання результатів бізнесу –
крива досвіду, маржинальний аналіз, платіжна матриця, дерево
рішень, збалансована система показників - BSC, система показників
відповідальності - ASC, модель ділової переваги – BEM, піраміда
результативності МакНейра, ABC, XYZ – аналіз, CVP –аналіз.

88