Page 89 - 4377

Для прикладу, більш детально розглянемо деякі з методів
стратегічного аналізу, які дадуть можливість провести якісну та
кількісну оцінку конкурентоспроможності підприємства - SWOT та
SPACE – аналіз.
SWOT (TOWS) – аналіз (за початковими буквами «сила»,
«слабкість», «можливості», «загрози») – це групування факторів
середовища функціонування підприємства на зовнішні й внутрішні
та їх аналіз і позиції визначення позитивного чи негативного впливу
на його потенціал та діяльність підприємства.
Мета SWOT – аналізу полягає в наступному:
- застосування зусиль для перетворення слабких сторін у
сильні, а загроз в можливості;
- розвиток сильних сторін потенціалу фірми у відповідності з
її обмеженими можливостями
- Етапи проведення SWOT - аналізу:
- вибір експертів;
- вибір параметрів оцінювання елементів потенціалу
підприємства;
- вибір шкали оцінювання;
- вибір та аналіз сильних сторін – конкурентного потенціалу
підприємства;
- вибір та аналіз слабких сторін потенціалу підприємства;
- аналіз можливостей та загроз зовнішньоо середовища;
- формування SWOT-матриці (таблиця 10.1);
- побудова таблиці для оцінки кількісного визначення
факторів взаємозв’язку внутрішнього та зовнішнього середовища,
(табл.10.2.)
Для цього необхідно:
- провести бальну оцінку експертами кожного фактора (qі ) за
групами сильних, слабких сторін, загроз та можливостей за
вибраною шкалою від1 до 5, обумовивши, що:
0- вплив відсутній;
1- вплив слабкий;
2 - фактори мають деякий вплив;
3 - вплив відчутний;
4 - значний вплив;
5 - вплив факторів найбільший.
- експертам визначити вагомість (К) кожного фактора групи,
враховуючи, що  Ki  1 або 100 %;

89