Page 90 - 4377

- знайти суму добутку  Kiqi за кожною групою факторів;
- враховуючи значення впливу кожного фактора вибрати
стратегію подальших дій із забезпечення конкурентоспроможності
потенціалу підприємства.

Таблиця 10. 1 - SWOT-матриця
Сильні сторони Слабкі сторони
- нові технології; - значні постійні
- висока якість витрати;
- широкий - високі ціни на
асортимент; сировину;
кваліфіковані кадри. - неповне
завантаження
потужностей;
нестача обігових
коштів.
Можливості
- попит на агресивна
екологічний товар; стратегія: стратегія
- можливість виходу росту, стратегія
на зовнішні ринки; диверсифікації, стабілізації
- зниження більш глибокого
валютного курсу ; проникнення на
- державна ринок
підтримка.
Загрози
- криза в політиці; Стратегія стратегія
- зростання інфляції; підтримання виживання
- податковий тиск; існуючого стану
- збільшення
конкурентів.

90