Page 81 - 4377

- механічна (бюрократична) - забезпечує миттєву реакцію на
будь-які зміни, характеризується низьким рівенем гнучкості,
одностороннім зв'язком вищого і нижчого рівнів управління,
спеціалізацією працівників, чітким розмежуванням функцій,
формалізацією відносин, централізацією прийняття рішень;
- органічна (підприємницька) – забезпечує випередження змін,
характеризується гнучкістю, неформальністю, інтенсивним обміном
інформацією по вертикалі та горизонталі, широким спектром
функцій, автономією підрозділів.
За ступенем централізації управління розрізняють інтегровані
та неінтегровані організаційні структури маркетингу.
Інтегровані організаційні структури маркетингу – це
структури, що координують діяльність всіх функціональних
підрозділів (виробництво, кадри, фінанси, продаж, управління,
сервіс маркетингу) через службу маркетингу з орієнтацією на
споживача.
Неінтегровані організаційні структури маркетингу – це
структури, функціональні складові яких діють нескоординовано,
впливаючи на споживача.
Види маркетингових організаційних структур:
- функціональні – розподіл маркетингових функцій за
певними відділами (планування, реклама, сервіс, …);
- регіональні – включають окремі відділи, що відповідають
за певні регіональні ринки;
- товарні (продуктові) – включають окремих керівників,
що відповідають за певний вид товару;
- матричні – кожна група має подвійне підпорядкування
лінійно-функціональне підпорядкування, зокрема товарно-
функціональне, або ринково-функціональне, товарно-регіональне;
- сегментні (орієнтовані на споживача) – окремі відділи
орієнтовані на певні сегменти споживчого ринку;
Вибір певної структури організації маркетингу на підприємстві
залежить від галузевої приналежності підприємства, його розмірів,
асортименту продукції, місткості та видів (регіональний, місцевий,
національний, міжнародний) ринків збуту, жорсткості конкуренції на
цільовому ринку та інше.
Переваги та недоліки маркетингових організаційних структур
представлено в табл. 9.1.

81