Page 82 - 4377
P. 82

Таблиця  9.1    -   Переваги   та  недоліки  маркетингових
                            організаційних структур
                                 Модель
                                побудови
                             маркетингової   Призначення       Переваги         Недоліки
                               структури
                                   1              2               3                 4
                                                          Концентрація      Одноманітність
                                                          уваги на          роботи вико-
                                                          вирішенні
                                            Характерна    основних завдань   навців. Незначна
                                            для великих   маркетингу.       гнучкість.
                                            підприємств з  Можливість       Можливість
                                            невеликим     глибокої          нездорової
                            Функціональна  асортиментом   спеціалізації.    конкуренції між
                                            продукції і   Високий           підрозділами.
                                            невеликою     професійний       Складність
                                            кількістю     рівень виконавців.   перевірки
                                            ринків                          результатів
                                                          Простота          роботи окремих
                                                          управління в      підрозділів
                                                          цілому

                                                          Координація дій,
                                                          концентрація
                                                          уваги на
                                                          маркетинговому    Високі витрати.
                                            Характерна    комплексі         Паралелізм
                                            для великих   кожного продукту. розробок
                                            підприємств з
                                Товарна     диверсифі-    Можливість        маркетингових
                                                          оперативного
                                                                            питань.
                                            кованим       вирішення марке- Конкуренція між
                                            виробництво
                                            м             тингових проблем. окремими
                                                          Можливість порів- підрозділами
                                                          нювання роботи
                                                          окремих
                                                          підрозділів




                                                           82
   77   78   79   80   81   82   83   84   85   86   87