Page 19 - 4376

2 Побудувати багатокутник конкурентоспроможності для кожного з п’яти
підприємств і визначити їх площі.
3 Провести ранжування підприємств за показником конкурентоспроможності,
визначеним за двома способами (табл. 3.6).

Таблиця 3.6 – Результати ранжування підприємств за показником
конкурентоспроможності
Підприємство- Значення площі багатокутника Коефіцієнт
постачальник конкурентоспроможності конкурентоспроможності
товару
(кв.од.) ранг значення ранг

1
2
3
4
5

4 Зробити висновки про конкурентоспроможність підприємств та запропонувати
шляхи її підвищення.

ЛІТЕРАТУРА: основна 1, 17, 18; додаткова: 6, 7, 14, 18.

4 СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ
ПІДПРИЄМСТВА

“Тільки компанії, здатні постійно, і при цьому швидше і дешевше конкурентів,
створювати нові конкурентні ресурси, отримують стабільний прибуток протягом
довгого часу”
(Джеймс Брайан Куїнн)

“Якщо Ви не працюєте 24 години у добу, то не думайте, що Ваші конкуренти
роблять так само” (Пітер Друкер)

“Всі співробітники організації повинні розуміти, що їх платню залежить від
якості виробленої ними продукції” (Лі Якокка)

МЕТА ВИВЧЕННЯ ТЕМИ: поглибити теоретичні знання, оволодіти сучасним
методичним інструментарієм, практичними навичками з ефективного управління
конкурентоспроможністю підприємств у сучасних умовах господарювання.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ: сутність загальної концепції управління конкурентоспроможністю
підприємства та специфічні особливості управління конкурентоспроможністю
організацій різних типів.
ВМІТИ:
- визначати та конкретизувати функції управління конкурентоспроможністю
підприємства;
- виконувати розрахунки, що пов’язані з оцінкою конкурентоспроможності
персоналу організації, підприємства, рівня конкурентоспроможності
однопараметричних машин;
- охарактеризувати особливості управління конкурентоспроможністю організацій
різних типів.

17