Page 15 - 4376

Провести аналіз діяльності підприємства у взаємозв’язку з постачальниками,
дистриб’юторами і споживачами (зобразити графічно).
4 На основі проведених досліджень дати оцінку рівня конкурентоспроможності
підприємства (табл. 2.4) за допомогою матриці “привабливість -
конкурентоспроможність” (GE/McKinsey) і залежно від отриманих результатів
розробити відповідну стратегію подальших дій керівництва підприємства.

Таблиця 2.4 – Оцінка конкурентоспроможності підприємства / організації
Фактори Вагомість Підприємство / Конкуренти
конкурентоспроможності фактору організація А В С
1
…
n
Зважена оцінка 1

Висновки. У висновках необхідно аргументувати свої рекомендації щодо
підвищення і/або підтримки рівня конкурентоспроможності досліджуваного
підприємства залежно від його позиціонування на матриці GE/McKinsey.

ЛІТЕРАТУРА: основна 2, 17; додаткова: 1, 6, 10, 16.

3 КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА ТА
ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ

Завзято тримаючись одних і тих же методів, компанія ризикує втратити
конкурентну перевагу, якщо тільки це не найкраща компанія в своїй сфері (Девід
Коллінз і Синтія Монтгомері)

“Порівнювати треба не свої успіхи в минулому і сьогоденні, а свої успіхи з
успіхами конкурентів” (Дональд Кресс)

МЕТА ВИВЧЕННЯ ТЕМИ: засвоїти теоретичні засади формування
конкурентоспроможності підприємства, набути практичні навички оцінки
конкурентоспроможності підприємства та визначення конкурентних переваг.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
- сутність категорій “конкурентоспроможність”, “конкурентоспроможність
підприємства”, “ринкові фактори успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні
переваги”;
- методи, фактори та показники, які визначають рівень конкурентоспроможності
підприємства;
- основні конкурентні переваги та способи їхнього досягнення конкретним
підприємством в залежності від ситуації, що складається.
ВМІТИ:
- давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;
- використовувати різні методи аналізу конкурентів (матриця конкурентного
профілю, анкета для аналізу конкуренції у галузі та конкурентів тощо);
- виконувати розрахунки та здійснювати аналіз одиничних, групових та
інтегральних показників конкурентоспроможності підприємства;
- здійснювати аналіз конкурентних переваг, якими володіє підприємство, та
визначати ті, що мають бути досягнутими в майбутньому для поліпшення його
конкурентоспроможності.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
- з особливостями конкурентного аналізу, основними етапами аналізу
конкурентів та необхідним для цього інформаційним забезпеченням.

13