Page 16 - 4376

Питання для обговорення

1. Що таке конкурентоспроможність організації? Оцініть вислів:
“Конкурентоспроможність не є внутрішньою властивістю організації”.
2. Які чинники визначають рівень конкурентоспроможності підприємства?
3. Охарактеризуйте методи визначення конкурентоспроможності підприємства.
4. Для чого застосовують SPACE-аналіз? Які переваги він має під час визначення
конкурентоспроможності підприємства?
5. Що є спільного та відмінного між ринковими факторами успіху та ключовими
компетенціями? Назвіть особливості ключових компетенцій.
6. Що таке “конкурентні переваги” підприємства? Які є види конкурентних
переваг? Якими властивостями характеризуються конкурентні переваги? Як їх треба
вивчати, формувати та використовувати?
7. Обґрунтуйте, що можна віднести до зовнішніх конкурентних переваг, а що до
внутрішніх.
8. Назвіть критерії, яким повинні відповідати характеристики підприємства, щоб
їх можна було розглядати як конкурентні переваги.
9. Які різновиди конкурентних переваг виділяються за критерієм “джерела
створення та можливість імітації”?
10. Обґрунтуйте специфічні стадії еволюції, які пройшли конкурентні переваги
протягом ХХ ст.
11. Обґрунтуйте у чому проявляється взаємозв’язок базової стратегії конкуренції
та конкурентних переваг.
12. Перелічіть основні джерела інформації про конкурентів.
13. Наведіть приклади товарів-новинок, які з’явилися на ринку останнім часом.
Які конкурентні переваги вони мають?
14. Обґрунтуйте, які конкурентні переваги вибраного продукту для аналізу
можуть бути досить легко “переведені” в гроші?
15. Назвіть найбільш типові причини новацій, що дають конкурентну перевагу.
16. У чому полягає сутність концепції “ланцюгу створення вартості”? Рішення
яких завдань повинен передбачати процес формування конкурентної переваги,
виходячи з основних положень концепції “ланцюга створення вартості”?

Завдання

3.1 За наведеними нижче вихідними даними (табл. 3.1) складу господарського
портфеля підприємства необхідно визначити, який із запропонованих товарів є
найбільш конкурентоспроможним.

Таблиця 3.1 – Характеристика господарського портфеля підприємства
Товари
Показники Модель Модель Модель Модель
А1 Б1 В1 В2
Корисний ефект від споживання 450 330 435 522
товару, грн.
Витрати на купівлю та використання 150 290 150 180
товару, грн.

3.2 За наведеними нижче вихідними даними складу господарського портфеля
підприємства (табл. 3.2) необхідно визначити, який із запропонованих товарів (станків
різних моделей) є найбільш конкурентоспроможним.

14