Page 21 - 4376

Таблиця 4.1 – Результати оцінки конкурентоспроможності робітника
Експертні оцінки кваліфікації робітника за 5-бальною шкалою
Номер експерта
1 2 3 4 5 6 7
№ 1 3 4 4 3 3 3 4
№ 2 4 4 5 3 2 4 5
№ 3 4 5 4 3 3 3 4
№ 4 4 4 5 4 2 4 5
№ 5 3 4 4 3 3 3 4

Таблиця 4.2 – Результати оцінки конкурентоспроможності фахівця
Експертні оцінки кваліфікації фахівця за 5-бальною шкалою
Номер експерта
1 2 3 4 5 6 7
№ 1 4 4 5 3 5 5 3
№ 2 5 4 4 5 5 4 5
№ 3 5 5 5 3 4 5 4
№ 4 4 5 5 4 4 4 3
№ 5 4 4 5 5 3 3 3

Таблиця 4.3 – Результати оцінки конкурентоспроможності менеджера
Експертні оцінки кваліфікації менеджера за 5-бальною шкалою
Номер експерта
1 2 3 4 5 6 7
№ 1 4 4 5 4 3 5 4
№ 2 5 4 4 5 5 5 4
№ 3 3 4 5 5 5 3 3
№ 4 4 4 4 5 4 4 4
№ 5 4 3 4 4 3 5 3

Зразковий перелік якостей персоналу та їхня вагомість за категоріями персоналу
наведені в табл. 4.4.

Таблиця 4.4 – Зразковий перелік якостей персоналу та їхня вагомість

Якості персоналу Вагомість якостей персоналу за
(конкурентні переваги відповідно до категоріями
позитивної оцінки експертів)
робітник фахівець менеджер
Конкурентоспроможність організації, у
0,20 0,25 0,20
якій працює персонал
Спадкові конкурентні переваги (здібності,
0,20 0,15 0,15
фізичні дані, темперамент)
Ділові якості (освіта, спеціальні знання, 0,30 0,40 0,20
звички)
Інтелігентність, культура 0,05 0,05 0,10
Комунікабельність 0,05 0,05 0,10
Організованість 0,05 0,05 0,15
Вік, здоров’я 0,15 0,05 0,10
Усього 1,00 1,00 1,00

Зробіть висновки про рівень конкурентоспроможності кожної категорії персоналу
на підставі розрахованих показників. Які якості в кожній із груп, на Ваш погляд, є
пріоритетними з погляду підвищення рівня конкурентоспроможності організації?

19