Page 20 - 4376

ОЗНАЙОМИТИСЬ:
- з процесом розробки та забезпеченням реалізації програм підвищення
конкурентоспроможності.

Питання для обговорення

1. Обґрунтуйте ключові аспекти забезпечення конкурентоспроможності
підприємства?
2. На яких принципах ґрунтується оцінка рівня конкурентоспроможності
підприємства? Які етапи охоплює загальний порядок дослідження, оцінки та, в цілому,
управління конкурентоспроможністю підприємства?
3. Яким чином класифікуються методи оцінки конкурентоспроможності
підприємства за формою представлення результатів оцінки?
4. Які методи входять до групи комплексних методів оцінки
конкурентоспроможності підприємства? Якими є переваги та недоліки кожного з них?
5. Як провести аналіз конкурентоспроможності фірми за Ж.-Ж. Ламбеном?
6. У чому полягає мета та що є об’єктом управління конкурентоспроможністю
підприємства?
7. Які фізичні та юридичні особи можуть виступати суб’єктами управління
конкурентоспроможністю підприємства?
8. Реалізацію яких управлінських функцій передбачає управління
конкурентоспроможністю підприємства?
9. Які дії включає в себе процес управління конкурентоспроможністю
підприємства?
10. Дайте характеристику основним елементам структури системи забезпечення
конкурентоспроможності підприємства.
11. Як організувати процес прийняття конкурентоспроможних управлінських
рішень у керуючій підсистемі?
12. Якою є типологія бізнес-організацій за різними ознаками та якими є
специфічні особливості забезпечення конкурентоспроможності бізнес-організацій
різних типів?
13. Обґрунтуйте роль персоналу в забезпеченні та управлінні
конкурентоспроможністю підприємства.

Завдання

4.1 Визначте зміну рівня конкурентоспроможності підприємства, якщо в базовому
році вартість продукції, поставленої на ринок Ц пост1 – 600 тис. гри, прибуток при
реалізації ПР реал1 – 75 тис. гри. У звітному році ціна постачання збільшилася до Ц пост2 –
840 тис. гри, а вартість нереалізованої продукції залишилася на тому ж рівні Ц реал – 60
тис. грн., а прибуток зріс до ПР реал2 – 126 тис. грн.

4.2 Визначте зростання прибутку за рахунок зменшення витрат зі збуту, якщо в
базовому році їхня частка становила а сб = 10 % вартості поставок продукції (Ц пост.баз –
300 тис. грн.). У звітному році витрати зі збуту скоротилися а сб до 8 %, а обсяг
попередніх поставок зріс на 40 %. Як це буде відображатися на рівні
конкурентоспроможності підприємства.

4.3 Оцініть конкурентоспроможність персоналу організації за обраними
групами(робітник, фахівець, менеджер) за допомогою експертних оцінок (табл. 4.1 –
4.3). Загальна кількість переліку якостей персоналу, необхідних для встановлення рівня
конкурентоспроможності персоналу дорівнює 7 (методичні вказівки до виконання в
додатку В).

18