Page 17 - 4376

Таблиця 3.2 – Характеристика господарського портфеля підприємства
Товари
Показники Модель Модель Модель Модель
S1 S12 S25 S22
Корисний ефект від використання 450 330 435 500
товару за рік, тис. грн.
Витрати на купівлю станка, тис. грн. 150 250 135 135
Витрати на експлуатацію станка за 45 30 60 55
рік, тис. грн.

3.3 У табл. 3.3 наведені ключові фактори успіху (КФУ) фірми А та її конкурентів і
їхні оцінки. На основі незважених оцінок конкурентної сили визначте положення фірми
А та її конкурентів. Крім того, з урахуванням наведеної ваги оцінок КФУ розрахуйте
зважені загальні оцінки та зробіть відповідні висновки.

Таблиця 3.3 - Оцінка ключових факторів успіху
Конкуренти
КФУ/оцінка сили Фірма А Вага
1 2 3 4
Якість товару 8 5 10 1 6 0,10
Імідж 8 7 10 1 6 0,10
Виробничі можливості 2 10 4 5 1 0,15
Технологічні навички 10 1 7 3 8 0,05
Збутова мережа 9 4 10 5 1 0,05
Маркетинг/реклама 5 4 10 5 1 0,05
Фінансове становище 5 10 7 3 1 0,10
Витрати 5 10 3 1 4 0,35
Обслуговування клієнтів 5 7 10 1 4 0,15

3.4 За наведеними нижче вихідними даними (табл. 3.4) проведіть аналіз
конкурентів. Згідно з матрицею конкурентного профілю визначте найбільш
конкурентоспроможне (конкурентоспроможні) підприємство (ва).

Таблиця 3.4 – Оцінка ключових факторів успіху
Експертні оцінки
Ключові Питома вага
фактори успіху фактора підприєм- підприєм- підприєм- підприєм-
ство “А” ство “Б” ство “В” ство “Г”
Частка ринку 0,15 4 3 1 4
Можливість цінового
маневрування 0,20 1 1 1 2
Фінансові можливості 0,10 1 3 3 1
підприємства
Якість продукції 0,40 4 3 3 2
Дисципліна поставок 0,15 1 1 1 2

3.5 Графоаналітичне завдання. Концепція “Ланцюгу створення цінності
(вартості)”.
У графічному представленні “Ланцюга створення цінності” (рис. 3.1) вказати
пропущені елементи та стисло викласти сутність концепції.

15