Page 30 - 4329

Наявність відособленої і відносно незалежної сфери ринку вимагає розробки
нових прийомів і способів її вивчення і використання. Саме це завдання і покликаний,
на нашу думку, вирішити адміністративний маркетинг.
Виходячи з вищевикладеного, адміністративний маркетинг – управлінська
діяльність з вивчення основних закономірностей формування попиту і пропозиції на
ринку управління з метою виявлення і придбання або розробки і представлення
(просування) найбільш якісних і перспективних продуктів, що реалізовуються на
даному ринку.
Активне застосування адміністративного маркетингу в діяльності будь-якої
організації дозволить значною мірою підвищити ефективність системи управління
через виявлення, залучення і використання найбільш кваліфікованих управлінських
кадрів і передових управлінських технологій, а також активного і раціонального
використання управлінських послуг і управлінського консультування.
Як вид управлінської діяльності адміністративний маркетинг містить дві
основні складові, а саме: дослідження структури зовнішнього середовища
організації і визначення стану цього середовища.
Структуру зовнішнього середовища організації утворюють вхідні в неї
елементи і їх взаємозв'язки (див. мал. 2.1). До таких елементів перш за все відносяться
постачальники, споживачі, ділові партнери, вищі (керівні) організації (в т. ч.
материнські компанії), нижчі організації (в т. ч. дочірні підприємства, представництва і
філіали), органи контролю, міжнародні організації, громадські організації (профспілки,
політичні партії, суспільні рухи) і т. п.

Вищі (керівні)
организації

Органи Міжнародні
контролю організації

Постачальники Організація Споживачі

Ділові партнери Громадські
організації

Нижчі (підлеглі)
організації

Малюнок 2.1 – Структура зовнішнього середовища організації

Всі вище перелічені елементи в сукупності чинять істотний вплив на характер і
ефективність діяльності будь-якої організації, що функціонує в умовах демократичного
суспільного устрою і ринкових відносин.
Важливе місце в системі вивчення зовнішнього середовища організації займає
збір інформації про поточний стан цього середовища. З цієї точки зору можна
виділити п'ять ситуацій, що характеризуються різним ступенем інформованості
суб'єкта управління про стан зовнішнього середовища. До таких інформаційних

30