Page 27 - 4329

Такий спосіб класифікації управлінських функцій тісно пов'язаний не тільки із
специфікою діяльності керованого об'єкта, але і з самим об'єктом.
Наприклад, якщо спеціальні функції управління промисловим підприємством
наявні в процесі управління практично будь-яким промисловим об'єктом, то змішані
функції, як правило, нерозривно пов'язані з конкретним підприємством і не можуть
бути без змін перенесені на інший об'єкт.
Достатньо часто застосовується класифікація функцій залежно від рівня
управління. У цьому плані можна виділити функції управління корпорацією,
підприємством, структурним підрозділом, окремими працівниками.
Для вивчення функцій адміністративного менеджменту найбільш оптимальним є
застосування способу класифікації функцій управління залежно від часу їх дії. З цієї
точки зору всі функції управління можна розділити на дві групи.
До першої групи відносяться послідовні функції, які здійснюються дискретно
(тобто повторюються через певні проміжки часу), послідовно змінюючи один одного.
Другу групу утворюють безперервні функції, виконання яких здійснюється
постійно протягом всього періоду управління підприємством.
Як приклад послідовних функцій адміністративного менеджменту можна
назвати: 1) адміністративний маркетинг, 2) планування, 3) організацію, 4) мотивацію, 5)
регулювання, 6) адміністративний облік, 7) адміністративний контроль і 8) оцінку
ефективності діяльності організації.
До безперервних функцій в першу чергу відносяться ухвалення управлінських
рішень і управління конфліктами і стресами.
Послідовні і безперервні функції менеджменту нерозривно пов'язані між собою
й у своїй сукупності утворюють зміст управлінської діяльності, диференційованої за
різними ознаками. Наприклад, щоб виконати одну з послідовних функцій, необхідно
здійснити весь комплекс безперервних функцій в частині, що стосується цієї
послідовної функції. Аналогічним чином йде справа і з безперервними функціями
управління. Для того, щоб реалізувати одну з них, необхідно виконати всі послідовні
функції, але тільки в частині, що стосується цієї безперервної функції.

2 Характеристика послідовних функцій адміністративного менеджменту

2.1 Адміністративний маркетинг
Поняття "маркетинг" стало широко застосовуватися в системі управління
підприємствами з другої половини 50-х років, прийшовши на зміну орієнтації
керівництва підприємств на виробництво і збут продукції. Спочатку під маркетингом
розумілася система внутрішньофірмового управління, орієнтована на вивчення і облік
потреб ринку. Іншими словами, основа концепції маркетингу полягала в організації
виробництва тих видів продукції або надання тих видів послуг, яким наперед
забезпечений збут.
Основна перевага подібного підходу полягала у використанні комплексних
методів формування попиту і стимулювання збуту, що гарантувало керівництву фірми
досягнення певного рівня прибутку і рентабельності. Проте така орієнтація бізнесу
сприяла формуванню в суспільстві такого негативного явища, як ірраціональний
споживач, тобто прагнення до задоволення своїх потреб будь-якими засобами без
урахування необхідності раціонального використання природних ресурсів.
Реакцією на вищевказаний недолік з'явилася поява і розвиток у 80-і роки теорії
соціально-етичного маркетингу. Соціально-етичний маркетинг також орієнтований
на задоволення запитів споживачів, але виходячи з необхідності раціонального і
дбайливого використання природних ресурсів.

27