Page 154 - 4329

10. Особливостями адміністративного менеджменту є :
а) переважно застосування лінійної або лінійно-функціональної системи управління;
б) жорстка ієрархія та формалізований спосіб прийняття і фіксації управлінських рішень;
в) чітке розмежування посадових повноважень закріплених у вигляді наказів і посадових
інструкцій;
г) розподіл влади;
д) усі відповіді правильні;
11. Припустимо, в первісному суспільстві виникла необхідність перемістити з одного місця на інше
який-небудь важкий предмет, підняти або зрушити з місця який одна людина не в змозі. Наприклад,
камінь, поліно чи тушу убитої тварини. Дві первісні людини беруться за виконання цієї нескладної
задачі. З чим ми маємо справу в цьому випадку?
а) з проявом управління;
б) з проявом організації;
в) з проявом влади;
г) з проявом сили.
12. Розробка раціональної системи управління організації зводиться до:
а) визначення основних функцій діяльності персоналу, здійснюється розміщення елементів
організації в просторі, встановлення інформаційних зв’язків між елементами організації і
розробка регламенту про процеси, які відбуваються в її внутрішньому середовищі.
б) застосування основних законів управління, а також загальних та спеціальних принципів
управління з урахуванням організаційної поведінки (не розглядаючи поведінку персоналу, як
самостійний об’єкт дослідження).
в) встановлення інформаційних зв’язків між елементами організації і розробка регламенту про
процеси, які відбуваються в її внутрішньому середовищі.
г) розподілу організації на підрозділи та робочі групи (елементи організації)
13. В основі побудови раціональної структури організації лежить:
а) визначення основних функцій діяльності персоналу, здійснюється розміщення елементів
організації в просторі, встановлення інформаційних зв’язків між елементами організації і
розробка регламенту про процеси, які відбуваються в її внутрішньому середовищі.
б) застосування основних законів управління, а також загальних та спеціальних принципів
управління з урахуванням організаційної поведінки (не розглядаючи поведінку персоналу, як
самостійний об’єкт дослідження).
в) встановлення інформаційних зв’язків між елементами організації і розробка регламенту про
процеси, які відбуваються в її внутрішньому середовищі.
г) розподілу організації на підрозділи та робочі групи (елементи організації)
14. Визначити основний недолік адміністративної школи менеджменту:
а) ігнорування міри соціальної відповідальності перед суспільством;
б) ігнорування окремої людини з її здібностями;
в) бюрократія;
г) ігнорування організаційних принципів децентралізації для великого бізнесу.
15. За Файолем принцип управління „склярний ланцюг” полягає в тому, що:
а) працівник має одержувати накази від одного безпосереднього начальника;
б) підлеглі повинні дотримуватися формального ланцюга комунікацій доти, доки не отримають
вказівок щодо обміну інформацією з ким-небудь іншим;
в) важливо знайти оптимальну рівновагу між централізацією та децентралізацією;
г) кожна група, що діє для досягнення однієї мети, має бути об’єднана одним планом і мати
одного керівника.
16. Визначити правильну комбінацію цифр і букв.
Точки зору, з яких можна
Твердження
розглядати менеджмент
а) опирається на існуючі в його основі концепції, закони, принципи і
методи. Даний підхід базується на тому, що будь-яка організація як
1 Менеджмент, як явище об’єкт управлінської діяльності являє собою сукупність складних
соціально-технічних систем, на функціонування яких впливаються
внутрішні та зовнішні фактори.
б) це галузь знання, яка вивчає проблеми управління. Основними
завданнями є: пояснення природи управлінської діяльності,
2. Менеджмент, як процес встановлення причинно-наслідкових зв’язків в управлінських
процесах, виявлення умов при яких сумісна праця людей
найефективніша.
в) включає в себе ряд послідовних функцій, таких як планування,
3. Менеджмент, як система
організація, мотивація, контроль, регулювання, облік.
4. Менеджмент, як наука г) праця, яка лежить в координації зусиль всього персоналу для

153