Page 157 - 4329

в) розробка можливих варіантів вирішення проблеми, визначаються критерії відбору і
проводиться вибір найбільш оптимального варіанту, який потім узгоджується з вищим
керівництвом чи з компетентними спеціалістами;
г) всі відповіді вірні.
10. На етапі реалізації управлінського рішення відбувається:
а) контроль за процесом реалізації рішення, вносяться необхідні поправки і здійснюється оцінка
отриманого результату;
б) аналіз ситуації, спрямований на виявлення, формулювання та ідентифікацію проблем, що
потребують вирішення;
в) розробка можливих варіантів вирішення проблеми, визначаються критерії відбору і
проводиться вибір найбільш оптимального варіанту, який потім узгоджується з вищим
керівництвом чи з компетентними спеціалістами;
г) всі відповіді вірні.
11. Стимули - це:
а) зовнішні мотиви;
б) внутрішні мотиви;
в) нематеріальні мотиви;
г) негативні мотиви.
12. Чи можна делегувати відповідальність?:
а) ні;
б) так;
в) частково;
г) в залежності від ситуації.
13. Управлінська діяльність, яка займається вивченням основних закономірностей формування попиту і
пропозиції на ринку управління з метою виявлення і придбання або розробки і проштовхування
найякісніших і найперспективніших продуктів, які реалізуються на даному ринку – це:
а) адміністративний менеджмент;
б) адміністративний облік;
в) адміністративний маркетинг;
д) адміністративний ринок.
14. Сукупність контрольних дій, які дозволяють отримати об’єктивну інформацію про поточний стан і
функціонування системи управління організацією та дає змогу керівнику правильно використовувати
фінансові, матеріальні, енергетичні та людські ресурси, які виділені для створення та функціонування
системи управління організацією – являє собою:
а) адміністративний маркетинг;
б) адміністративний контроль;
в) адміністративний облік;
г) адміністративний менеджмент;
д) адміністративний аудит.
15. Система комплексного обліку витрат та прибутків, нормування, контролю та аналізу, яка призначена
для збору, обробки, інтерпретації та аналізу інформації, що необхідна для прийняття обґрунтованих
управлінських рішень – це:
а) адміністративний маркетинг;
б) адміністративний контроль;
в) адміністративний облік;
г) адміністративний менеджмент;
д) адміністративний аудит.
16. В процесі прийняття колективних управлінських рішень розрізняють такі типи взаємовідносин:
а) двосторонні;
б) групові;
в) матричні;
г) всі відповіді вірні.
17. Методи управління – це:
а) однорідний вид діяльності спрямований на досягнення цілей організації;
б) сукупність прийомів і способів, застосування яких дозволяє забезпечити нормальне та
ефективне функціонування підсистем системи управління;
в) прийоми та способи здійснення послідовних та неперервних функцій менеджменту;
г) системи норм, правил, інструкцій для проектування процесів на підприємстві та керування
ними.
18. Методи адміністративного менеджменту – це:
а) однорідний вид діяльності спрямований на досягнення цілей організації;
б) сукупність прийомів і способів, застосування яких дозволяє забезпечити нормальне та
ефективне функціонування підсистем системи управління;

156