Page 156 - 4329

Тема 2. Функції та методи адміністративного менеджменту

1. Методи управління є:
а) загальні, системні, локальні;
б) організаційні, адміністративні, економічні, соціально-психологічні;
в) послідовні, безперервні;
г) усі відповіді правильні;
д) правильні відповіді – б, в;
2. До організаційно-розпорядчих методів адміністративного управління відносять:
а) підтримання необхідного розпорядку в роботі установи, приведення в дію постанов, наказів,
рішень;
б) організаційне нормування, організаційне планування, організаційний інструктаж;
в) організаційні розпорядження, організаційний контроль, організаційний аналіз, організаційне
проектування;
г) правильні відповіді – а, б;
д) правильні відповіді – б, в;
3. Передача повноважень і завдань певній особі, яка бере на себе обов’язок їх виконати. Це:
а) функціональні повноваження;
б) делегування відповідальності;
в) делегування повноважень;
г) апаратні повноваження.
4. Адміністративно-розпорядчі методи адміністративного менеджменту призначені для:
а) забезпечення організаційної чіткості, дисциплінованості та ефективності роботи
управлінського апарату;
б) підтримання необхідного розпорядку в роботі установи, приведення в дію постанов, наказів,
рішень;
в) проведення роботи з кадрами, реалізація прийнятих рішень;
г) всі відповіді правильні.
5. До безперервних функцій адміністративного менеджменту належать:
а) функція планування;
б) прийняття управлінських рішень та управління конфліктами та стресами в організації;
в) функція мотивації;
г) адміністративно-організаційна функція;
6. Напрямками адміністративно-організаційної функції адміністративного менеджменту є:
а) побудова раціональної системи організації, формування оптимальної структури організації;
б) забезпечення організації всіма необхідними ресурсами;
в) побудова дерева цілей та постановка завдань із вказанням дій, які слід виконати для їх
вирішення;
г) не має правильної відповіді.
7. Функція мотивація спрямована на:
а) створення умов, які впливають на потреби людини і дозволяють спрямувати її в потрібне для
організації русло, зацікавити її в активній, добросовісній роботі і старанності при виконанні
покладених на неї обов’язків;
б) розробку основних напрямків діяльності і розвитку організації, визначення потреб у ресурсах і
засобах необхідних для реалізації напрямків, а також вибір методів і способів здійснення
запланованих заходів;
в) підвищення заробітної плати працівника;
г) створення сприятливих умов праці працівників.
8 На етапі підготовки управлінських рішень відбувається:
а) контроль за процесом реалізації рішення, вносяться необхідні поправки і здійснюється оцінка
отриманого результату;
б) аналіз ситуації, спрямований на виявлення, формулювання та ідентифікацію проблем, що
потребують вирішення;
в) розробка можливих варіантів вирішення проблеми, визначаються критерії відбору і
проводиться вибір найбільш оптимального варіанту, який потім узгоджується з вищим
керівництвом чи з компетентними спеціалістами;
г) всі відповіді вірні.
9. На етапі прийняття управлінського рішення здійснюється:
а) контроль за процесом реалізації рішення, вносяться необхідні поправки і здійснюється оцінка
отриманого результату;
б) аналіз ситуації, спрямований на виявлення, формулювання та ідентифікацію проблем, що
потребують вирішення;

155