Page 159 - 4329

29. Визначити правильну комбінацію цифр та букв.
Типи підходів до Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень
прийняття управлінських
рішень
а) Підхід побудований на вирішенні проблеми, шляхом раціонального
1. Системний підхід
розподілу ресурсів організації
б). Підхід пропонує вирішення конкретної проблеми разом з вирішенням
2. Ситуаційний підхід
всіх проблем, що постають перед організацією.
в) Підхід полягає в тому, що метод вирішення проблеми визначається
3. Ресурсний підхід ситуацією. Іншими словами, найефективнішим методом в конкретній
ситуації є той метод, який найбільше відповідає даній ситуації.
а) 1-б; 2-в; 3-а.
б) 1-а; 2-б; 3-в.
в) 1-а; 2-в; 3-б.
г) 1-в; 2-б; 3-а.
30. В процесі прийняття колективних управлінських рішень двохсторонній тип взаємовідносин
виявляється в:
а) формуванні робочих цільових груп виключно з працівників організації, при цьому працівники,
що працюють над певною проблемою підпорядковуються одночасно і керівнику проекту, і
керівникам тих структурних підрозділів організації, в яких вони працюють постійно;
б) роботі цільових груп, які розробляють і приймають рішення, що стосуються спеціальних
проблем діяльності організації. В склад цільової групи можуть входити як працівники
організації, так і незалежні спеціалісти, запрошені на основі трудового договору. Всі члени
цільової групи підпорядковуються безпосередньо керівнику проекту і тільки йому;
в) спільному прийнятті рішень менеджерами одного рівня, на основі індивідуального
спілкування, без відома вищого керівництва. Тут реалізується горизонтальний спосіб
координації процесу прийняття рішень в рамках затверджених правил і рішень;
г) прийнятті рішень на вищому рівні управління у вигляді ділової політики організації.
31. В процесі прийняття колективних управлінських рішень груповий тип взаємовідносин виявляється в:
а) формуванні робочих цільових груп виключно з працівників організації, при цьому працівники,
що працюють над певною проблемою підпорядковуються одночасно і керівнику проекту, і
керівникам тих структурних підрозділів організації, в яких вони працюють постійно;
б) роботі цільових груп, які розробляють і приймають рішення, що стосуються спеціальних
проблем діяльності організації. В склад цільової групи можуть входити як працівники
організації, так і незалежні спеціалісти, запрошені на основі трудового договору. Всі члени
цільової групи підпорядковуються безпосередньо керівнику проекту і тільки йому;
в) спільному прийнятті рішень менеджерами одного рівня, на основі індивідуального
спілкування, без відома вищого керівництва. Тут реалізується горизонтальний спосіб
координації процесу прийняття рішень в рамках затверджених правил і рішень;
г) прийнятті рішень на вищому рівні управління у вигляді ділової політики організації
32. В процесі прийняття колективних управлінських рішень матричний тип взаємовідносин виявляється
в:
а) формуванні робочих цільових груп виключно з працівників організації, при цьому працівники,
що працюють над певною проблемою підпорядковуються одночасно і керівнику проекту, і
керівникам тих структурних підрозділів організації, в яких вони працюють постійно;
б) роботі цільових груп, які розробляють і приймають рішення, що стосуються спеціальних
проблем діяльності організації. В склад цільової групи можуть входити як працівники
організації, так і незалежні спеціалісти, запрошені на основі трудового договору. Всі члени
цільової групи підпорядковуються безпосередньо керівнику проекту і тільки йому;
в) спільному прийнятті рішень менеджерами одного рівня, на основі індивідуального
спілкування, без відома вищого керівництва. Тут реалізується горизонтальний спосіб
координації процесу прийняття рішень в рамках затверджених правил і рішень;
г) прийнятті рішень на вищому рівні управління у вигляді ділової політики організації
33. Даний метод ґрунтується на використанні математичних моделей для вирішення управлінських
задач, які зустрічаються найчастіше а також застосування таких методів можливе у випадках, коли
критерії досліджуваної ситуації і запропоновані результати можуть бути оцінені в одному еквіваленті,
тобто кількісно. Це:
а) методи експертних оцінок;
б) методи моделювання;
в) евристичні методи;
г) методи Делфі.
34. Дані методи використовуються для розробки і обґрунтування рішень, які не піддаються кількісному
аналізу. Сутність цих методів полягає в тому, що рішення приймаються за допомогою отримання

158