Page 126 - 4329

Тема 6. Проектування організації

Лекція 8 Проектування і створення організацій

Основні етапи організаційного проектування
1 Визначення місії організації
2 Вибір правової форми організації
3. Робочі групи як будівельні блоки організації
4 Формування рівнів управління організації
5. Вибір оптимальної структури управління організації
6 Делегування повноважень і розподіл відповідальності
7. Створення системи і інформаційного забезпечення організації.
8 Формування позитивного іміджу організації

Основні етапи організаційного проектування

Спроектувати ефективну організацію — означає визначити таке
співвідношення її ключових елементів, при якому найбільш оперативно і своєчасно
виконуватимуться вимоги суб'єкта управління.
Процедура організаційного проектування містить наступні основні етапи:
1. Визначення місії, цілей, функціонування і основних функцій організації.
2. Вибір правової форми організації або об'єднання.
3. Формування робочих (функціональна департамен-тализация).
4. Розподіл спроектованих робочих груп по рівнях управління організації.
5. Вибір оптимальної структури управління.
6. Делегування повноважень і розподіл відповідальності.
7. Створення системи і інформаційного забезпечення організації.
8 Формування позитивного іміджу організації

1 Визначення місії організації

Місію часто визначають як призначення організації в умовах постійного
змінного зовнішнього середовища. По суті, місія є певною концепцією управління, що
додає фірмі характерні риси, що відрізняють її від інших підприємств.
Визначення місії новостворюваної організації є основним і найбільш складним
етапом процесу організаційного проектування. Від того, наскільки коректно буде
сформульована місія, багато в чому залежить ефективність функціонування і динаміка
розвитку будь-якого підприємства.
На формування і розвиток місії істотний вплив роблять наступні чинники:
— власники фірми;
— співробітники;
— покупці;
— ділові партнери;
— накопичені організацією цінності;
— стиль управління;
— зовнішнє середовище організації.
Місія сприяє створенню певної корпоративної культури організації. Її значення
велике з наступних причин.

125