Page 60 - 4317

та ймовірних труднощів з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому.
Таким чином, в процесі здійснення стратегічного аналізу аналітиками повинна бути
зосереджена увага на майбутніх загрозах і можливостях, пов’язаних із станом
зовнішнього середовища, а також на сильних та слабких сторонах внутрішнього
середовища підприємства.
Методикою стратегічного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища
підприємства передбачено використання наступних методів: SWOT – аналізу,
аналізу ланцюжка цінностей, складання профілю середовища.
Опис внутрішнього середовища підприємства дає уявлення про сильні та
слабкі сторони його діяльності, внутрішні можливості, потенціал.
Сильні сторони діяльності є базою підприємства у конкурентній боротьбі, яку
воно має зберігати і зміцнювати. Щодо слабких сторін керівництво має робити все
можливе, щоб позбутись їх. Збереження і зміцнення сильних сторін діяльності
підприємства та усунення його слабких сторін представляється можливим лише
завдяки використанню внутрішніх можливостей та потенціалу.
Одним з найпоширеніших методів оцінки середовища є SWOT-аналіз (за
початковими буквами англійських слів "сила", "слабкість", "можливості", "загрози")
— це групування факторів середовища функціонування підприємства на зовнішні й
внутрішні та їх аналіз з позиції визначення позитивного чи негативного впливу на
діяльність підприємства.
У межах SWOT-аналізу підприємство, з одного боку, виявляє і оцінює власні
сильні та слабкі сторони, з іншого — визначає можливості і загрози, які є в
зовнішньому середовищі.
Загальний набір характеристик, висновок за якими дасть можливість
визначити сильні і слабкі сторони діяльності підприємства, та перелік можливостей
і загроз, пов’язаних з зовнішнім середовищем представлено на рис. 8.
У процесі практичної діяльності підприємство може доповнювати список
тими характеристиками зовнішнього і внутрішнього середовища, які відображують
конкретну ситуацію.
Для того, щоб провести SWOT-аналіз, необхідно правильно визначити
внутрішні (сильні і слабкі сторони підприємства) та зовнішні фактори (можливості і
загрози), оцінити їх важливість та порівняти.
Початковим етапом SWOT-аналізу є дослідження внутрішнього середовища.
Сильні та слабкі сторони підприємства доцільно розглядати за окремими
напрямками його діяльності (підрозділами підприємства): маркетинг, фінанси,
організація, кадри, тощо кожен з яких повинен містити низку факторів.
Спираючись на загальний набір характеристик внутрішнього середовища, з
метою визначення сильних і слабких сторін діяльності конкретного підприємства,
останні нами були визначені на прикладі машинобудівного підприємства, за
окремими аспектами середовища. Результати аналізу представлені в таблиці 4.
Можливості та загрози зовнішнього середовища також необхідно оцінювати за
окремими напрямками впливу середовища (наприклад: економіка, політика,
законодавство, науково-технічний прогрес, соціальна сфера, природне середовище,
тощо) в розрізі окремих факторів. При цьому необхідно відбирати лише ті фактори,

60