Page 61 - 4317

які мають безпосереднє відношення до підприємства та являються суттєвими. До
відбору факторів слід відноситись досить уважно та враховувати специфіку
діяльності підприємства, так як на цьому етапі можуть виникнути помилки у
кваліфікації можливостей і загроз, так, для одних підприємств певні фактори
можуть бути загрозою, а для інших, навпаки – можливістю (інфляція для
підприємств товаровиробників – загроза, а для підприємств, що здійснюють
діяльність у сфері фінансових послуг – можливість).

Характеристика середовища

Показники, які визначають внутрішнє Показники, які визначають зовнішнє
середовище середовище

Сильні сторони Слабкі сторони Можливості Загрози

- високий рівень - відсутність чітких - вихід на нові - можливість

компетентності; стратегічних напрямків; ринки або сегменти появи нових
- адекватні фінансові - погіршення ринку; конкурентів;

ресурси; конкурентної позиції; - розширення - сповільнення
- висока кваліфікація персоналу; - застаріле виробничої лінії; зростання ринку;
- добра репутація у покупців і обладнання.; - збільшення - зростаючий

клієнтів; - низька прибутковість; випуску конкурентний

- відомий лідер ринку; - відсутність різноманітної тиск;
- винахідливий стратег у спеціалістів ключової продукції; - несприятлива

функціональних сферах діяльності кваліфікації і - вертикальна політика держави;
підприємства; компетентності; інтеграція; - зміна потреб і

- можливість одержання - вразливість щодо - можливість смаків споживачів;

економії від збільшення обсягу конкурентного тиску; перейти до групи, - несприятливі
виробництва; - наявність внутрішніх що має кращу демографічні

- захищеність від сильного виробничих проблем; стратегію; зміни.

конкурентного тиску; - відставання у сфері - прискорення
- технологія, що відповідає досліджень і розробок; зростання ринку.

вимогам; - вузька виробнича
- наявність інноваційних лінія;
здібностей і можливості їх - слабке знання

реалізації; ринкової ситуації;

- переваги в сфері витрат; - неспроможність
- перевірений часом фінансувати необхідні

менеджмент. зміни в стратегії.

Рис. 8 Характеристика внутрішнього і зовнішнього середовища для визначення
сильних і слабких сторін діяльності підприємства, його можливостей і загроз.

61