Page 59 - 4317

Про повноту рівняння зв'язку можна судити за коефіцієнтом множинної
детермінації. Якщо це значення близьке до 1, то, у кореляційну модель вдалося
включити найсуттєвіші фактори, на частку яких припадає основна варіація
результативного показника.
Вплив кожного фактора на приріст (відхилення від плану) результативного
показника розраховують наступним чином:
 хі  b   х
і
і
Аналогічно підраховують резерви зростання результативного показника, для
чого планований приріст факторного показника множать на відповідний йому
коефіцієнт регресії в рівнянні зв'язку:
      х  b
і і
Подібні розрахунки роблять за кожним фактором з наступним узагальненням
результатів аналізу.
Результати багатофакторного регресійного аналізу можна також
використати для планування і прогнозування рівня результативного показника. З
цією метою необхідно в одержане рівняння зв'язку підставити плановий
(прогнозний) рівень факторних показників.
Отже, багатофакторний кореляційний аналіз дає можливість обґрунтувати
стратегію діяльності підприємства, об'єктивно оцінити підсумки діяльності
підприємства і більш повно визначити внутрігосподарські резерви.
На основі узагальнення аналітичних результатів (узагальнення дозволяє
синтезувати результати аналізу, розібратися у складному комплексі факторів, які
впливають на діяльність підприємства чи досліджувані показники, визначити
найважливіші з них, дати всебічну і об’єктивну оцінку діяльності), визначаються
альтернативні стратегії розвитку підприємства.
Без застосування зазначених елементів методики аналізу не можливо
здійснити системне, комплексне і взаємопов’язане вивчення стратегічних напрямків
розвитку підприємства.

2.3. Методика аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища діяльності
підприємства.

Стратегічний аналіз зовнішнього середовища - один з визначальних чинників
забезпечення життєдіяльності підприємства. На підставі його результатів
моделюються альтернативні варіанти дій підприємства у довгостроковій
перспективі з метою забезпечення належного рівня прибутку в процесі обміну
створюваною продукцією та необхідними для функціонування підприємства
ресурсами.
Зовнішнє середовище є динамічним за своєю природою, так як його
формування супроводжується процесами постійних змін, які звичайно ж справляють
вплив і на діяльність підприємства (до речі, такі зміни у зовнішньому середовищі
можуть як позитивно, так і негативно впливати на діяльність підприємства). Отже,
стратегічний аналіз повинен бути направлений на передбачення нових можливостей

59