Page 19 - 4317

подальшої діяльності, забезпечити зосередження зусиль та коштів підприємства на
пріоритетних ділянках його діяльності.

Таблиця 4 - Залежність цілей підприємства від стадії його життєвого циклу.
Стадії життєвого Головні цілі підприємства Проміжні цілі
циклу

1. Народження Виживання Вихід на ринок
2. Розвиток Короткочасний прибуток Зміцнення позицій на ринку
Прискорене зростання обсягів Захоплення власної частини ринку
продажу та прибутку Диверсифікація діяльності (освоєння
Постійне зростання обсягів додаткових напрямків діяльності)
діяльності
3. Зрілість Формування іміджу підприємства Зміцнення становища підприємства на
та збалансоване зростання освоєному ринку
Збереження позицій Забезпечення стабільності господарської
діяльності
4. Відродження Пошук додаткових імпульсів в Технічне переозброєння, нові господарські
діяльності підприємства зв’язки, впровадження нових технологій та
інше

Правильно сформульовані та ефективно систематизовані цілі функціонування
підприємства є основою для розробки стратегії його фінансово-господарської
діяльності на перспективу.

1.2. Стратегія діяльності підприємства: її зміст та види.

Поняття “стратегія” походить від грецького strategia (stratos – військо та ago –
веду), тобто має військове походження і визначає закономірності та характер дій для
підготовки і здійснення військових операцій. Вперше термін “стратегія” щодо
керівництва підприємством був використаний у 1962 р. А. Чендлером у праці
“Стратегія та структура”. В подальшому поняття “стратегія”, увійшло в економічну
теорію та господарську практику як відповідь на умови функціонування

підприємства, зростання значущості факторів зовнішнього середовища для
життєдіяльності підприємства. Тобто підприємство почало розглядатися як складна
виробнича, економічна та соціальна система, що розвивається, змінюється в часі,
підлягає впливу факторів зовнішнього середовища і сама певною мірою впливає на
це середовище.
В економічній літературі існує достатня кількість підходів до визначення
поняття “стратегія”. Так, під стратегією підприємства розуміють узагальнену модель
дій, які необхідні для досягнення визначених цілей шляхом координації і розподілу
ресурсів підприємства; набір правил, необхідних для прийняття рішень, які
підприємство використовує в своїй діяльності; формування системи довгострокових
цілей діяльності підприємства та вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення;
цілісну систему взаємопов’язаних рішень, які спрямовані на розвиток процесів
19