Page 18 - 4317

досягнення. Однак більшість цілей функціонування підприємства не можуть бути
прив'язані до визначеного кількісного показника. Вони визначаються як опис
цільового орієнтиру або стану діяльності підприємства, до якого воно прямує.
7. Залежно від ступеня впливу зовнішніх факторів на функціонування
підприємства виділяють цілі, обумовлені змінами зовнішнього середовища
(інфляція, зміна податкової політики держави, зміна попиту споживачів) та цілі, не
пов'язані із змінами у зовнішньому середовищі. Це, як правило, цілі, що випливають
з наявних та невикористаних внутрішніх резервів покращення діяльності
підприємства, що не потребують додаткового притягнення ресурсів.
8. Залежно від складу та характеру інтересів, які відображаються,
розрізняють цілі підприємства як суб'єкта ринкових відносин (по-перше, обсяг
отримуваного прибутку) та цілі суспільства - задоволення потреб (відповідність
обсягу та структури пропозиції обсягу та структурі споживчого попиту).
Цілі діяльності підприємства визначаються підприємством на основі вивчення
його можливостей: наявних засобів виробництва, капіталу; умов зовнішнього
середовища; кон'юнктури ринку, конкурентного статусу підприємства;
індивідуальних мотивів власників (підприємців) та інших факторів.
Процес визначення цілей підприємства включає в себе вибір ряду цілей, їх
внутрішнє узгодження, уточнення шляхом прив'язки до наявних ресурсів та
можливостей, поточний контроль та коригування в процесі їх реалізації.

Визначення цілей діяльності підприємства має базуватися на наступних
вимогах.
1. Цілі функціонування підприємства повинні бути конкретними та
вимірюваними. Конкретність та чіткість встановлення стратегічної цілі діяльності
створюють необхідну інформаційну базу подальших господарських та соціальних
рішень стосовно діяльності підприємства, дозволяють контролювати ступінь
досягнення поставлених цілей.
2. Цілі підприємства залежать від стадії життєвого циклу підприємства (табл.
4).

3. Цілі підприємства мають бути орієнтовані в часі, тобто мати конкретний
часовий термін досягнення.
4. Має бути забезпечена узгодженість цілей за часом, сферами діяльності та за
іншими ознаками.
5. Цілі підприємства мають бути взаємоузгодженими. Визначені цілі
діяльності підприємства не повинні суперечити одна одній, тобто мають являти
собою розумний компроміс бажань та можливостей. Дії та рішення підприємства,
необхідні для досягнення однієї мети, не повинні перешкоджати реалізації інших
цілей. Хоча в короткостроковому періоді таке становище може мати місце, далі воно
має бути виправленим, оскільки може призвести до виникнення конфліктної
ситуації.
6. Сформовані та задекларовані цілі діяльності підприємства повинні бути
стимулюючими. Визначення цілей покликане надати основу та стимул для

18