Page 20 - 4317

взаємодії умов внутрішнього та зовнішнього середовища, і визначення на цій основі
якісно нових цілей.
Узагальнюючи результати багатьох досліджень, під стратегією підприємства
слід розуміти процес формування перспективних орієнтирів діяльності
підприємства шляхом визначення якісно нових цілей на основі оцінювання його
потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища.
В процесі обґрунтування перспективних напрямків функціонування
підприємства можуть формуватися різноманітні типи стратегії розвитку, які можна
класифікувати за наступними ознаками (рис. 2).
1. Залежно від масштабу розробки виділяють загальну (генеральну) стратегію
діяльності - процес розробки найбільш узагальнюючих концептуальних засад
подальшого розвитку підприємства, та допоміжні стратегії, в ході яких
визначаються заходи та програми, необхідні для досягнення основної стратегічної
мети підприємства.
2. Залежно від термінів реалізації стратегії, що розробляються, можуть бути
короткострокові (до року), середньострокові (на 1-5 років), довгострокові.

3. За ієрархією в системі управління виділяють корпоративну, ділову,
функціональну та організаційну стратегії. Такий поділ відповідає різним
організаційним рівням компанії.
Корпоративна стратегія є портфельною. Інакше кажучи, це стратегія
найвищого рівня для компанії та сфер її діяльності в цілому. Вона характерна для
компаній, які складаються з окремих господарських одиниць, одним із завдань
вищого керівництва при цьому є визначення інвестиційних пріоритетів та
спрямовування корпоративних ресурсів у найпривабливіші сектори бізнесу.
У вузькоспеціалізованих підприємствах використовують три рівні побудови
стратегій. Ділова стратегія в цьому разі є водночас корпоративною.
Сутність ділової стратегії полягає у розробці заходів, спрямованих на
посилення конкурентоспроможності та збереження конкурентних переваг,
формування механізму реагування на зовнішні зміни, поєднання стратегічних дій
основних підрозділів, вирішення специфічних питань і проблем, пов'язаних з
бізнесом.
Функціональна стратегія існує окремо для кожного функціонального
(основного) напряму діяльності вузькоспеціалізованого підприємства (підрозділу)
(стратегія НДДКР, стратегія виробництва, стратегія маркетингу, стратегія фінансів,
ринкова стратегія тощо) і спрямовується на підтримку ділової стратегії досягнення
поставлених цілей. Підприємство повинно мати стільки функціональних стратегій,
скільки у нього основних напрямків діяльності.

20