Page 17 - 4317

- соціальні - створення нових робочих місць, матеріальна підтримка
малозабезпечених верств населення, соціальна допомога робітникам та інше;
- власні - досягнення економічної влади, іміджу, збереження сімейних
традицій та інше.

2. В системі стратегічних цілей залежно від функціональної сфери реалізації
можуть бути виділені:
- маркетингові - пошук нових ринків; підвищення питомої ваги власної
продукції в межах свого сегменту ринку; проникнення в інші сегменти ринку;
проникнення на інші регіональні ринки;
- фінансово-економічні - зниження рівня витрат виробництва та обігу;
зростання прибутку; підвищення рівня рентабельності власного капіталу; зниження
частки залучених коштів в структурі капіталу; зростання власних фінансових
ресурсів;
- інвестиційні - будівництво та придбання нових виробничих і складських
приміщень; реконструкція або модернізація діючих структурних підрозділів;
формування ефективного портфеля фінансових інструментів, оновлення обладнання
або технічне переоснащення підприємства;
- інноваційні - впровадження нових технологій; прогресивних методів
виробництва; нових видів продукції та послуг; нових технологій розрахунків тощо;
- організаційні - перехід на нову організаційно-правову форму діяльності;
впровадження нової організаційної структури управління; впровадження нових
форм організації праці та інше.

3. Залежно від ступеня досягнення цілі поділяють на необхідні та бажані.
Загальною бажаною ціллю діяльності кожного підприємства є максимізація
прибутку. Водночас життєво необхідним є отримання мінімально необхідного
прибутку, який забезпечує цільову норму прибутку на авансований капітал.

4. Залежно від часового фактора визначають перспективні цілі, які мають
бути досягнуті в майбутньому (через 5-10 років), та поточні (першочергові) цілі,
досягнення яких необхідне вже сьогодні.
5. За відношенням до головної цілі підприємства визначають кінцеві та
проміжні цілі, спрямовані на поетапне наближення до досягнення основної мети.

Якщо головною ціллю підприємства є збереження та зміцнення його позиції
на ринку, то її досягненню сприяють наступні проміжні цілі:
- розширення асортименту продукції що випускається та яку реалізує
підприємство, встановлення нових господарських зв'язків;
- реструктуризація підприємства;
- залучення додаткових матеріальних ресурсів і капітальних вкладень та інше.
6. Залежно від характеру оцінки розрізняють кількісні та якісні цілі діяльності
підприємства.

Кількісні цілі характеризуються абсолютними або відносними показниками
(обсяг продажу, сума отриманого прибутку, ріст прибутку на інвестований капітал
та інше). Цілі, що визначені кількісно, краще піддаються обліку та контролю їх
17