Page 15 - 4317

По-друге, цілі - це мотиви і стимули для кожної групи елементів, які
складають підприємство як систему. Організаційні, економічні, технічні та інші цілі
не абстрактні, вони також відображають окремі інтереси, які співпадають з
інтересами одних груп і конфліктують з інтересами інших.
По-третє, цілі - це основа побудови критеріїв оцінки діяльності підприємства,
виникнення проблеми і прийняття рішень, а також формування організаційних

структур та процесів.
В економічній літературі розглядається два основних підходи щодо
формування стратегічних цілей:
- одноцільовий підхід, який характеризується визначенням однієї основної цілі

підприємства;
- багатоцільовий підхід, який передбачає визначення кількох цілей
підприємства, наявність системи цілей діяльності підприємства на ринку.
Системний підхід до визначення стратегічних цілей діяльності є більш
доцільним. Він дозволяє орієнтувати підприємство, його менеджмент та

удосконалення різноманітних сторін на характеристик діяльності підприємства,
розробляти та проводити в життя декілька стратегій його розвитку, підвищує
гнучкість та адаптованість розроблених стратегій.
Багатоцільовий підхід до формування стратегічних цілей підприємства не

знімає актуальності питання про головну мету функціонування підприємства, яке
вже протягом багатьох десятиріч притягує до себе увагу багатьох економістів-
дослідників.
Так, класична теорія фірми в якості глобальної стратегічної мети діяльності
підприємства визначає максимізацію його прибутку. Згідно з цією теорією

підприємство повинне орієнтувати свою діяльність на досягнення даної мети як в
короткостроковому, так і в довгостроковому періоді, залежно від горизонту
розробки стратегії розвитку. Однак в чистому виді максимізація прибутку як ціль
підприємства рідко окреслюється в стратегічних планах. Вона задається
опосередковано через цілі, які нею визначаються, і завдання, які необхідно

вирішити. В цьому випадку найчастіше основною метою діяльності є отримання
прибутку, який підприємство вважає достатнім для задоволення економічних
інтересів усіх учасників економічних відносин (цільового прибутку).
Винесення на перший план інших цільових функцій в процесі обґрунтування
та реалізації стратегії, в кінцевому підсумку, спрямоване на підвищення прибутку.

Так, якщо метою діяльності підприємства є “зміцнення позицій на ринку”, то
досягнення цієї мети передбачає вирішення наступних питань: розширення
асортименту продукції, що виробляється, підвищення якісних характеристик
продукції, розширення ринків збуту, залучення більшої кількості контрагентів до

співпраці тощо. Реалізація цих завдань дозволяє підвищити обсяг реалізації

15